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企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時(shí)代背景。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競(jìng)爭使顧客對(duì)商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。(2)競(jìng)爭（Competition）——技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場(chǎng)上展開各種形式的競(jìng)爭，美國企業(yè)面臨...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對(duì)企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。企業(yè)再造：對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。曲阜媒體企業(yè)再造企業(yè)再造企業(yè)再造...

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。 北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。 旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市。 河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運(yùn)轉(zhuǎn) 安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董...

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設(shè)計(jì)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競(jìng)爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨(dú)力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的比較好途徑。 企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。山東企業(yè)再造誠信推薦企業(yè)再造...

智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場(chǎng)份額增長25%。”創(chuàng)...

企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造：對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存...

孫正幃導(dǎo)師入場(chǎng)調(diào)研診斷。博瑞特燃?xì)忮仩t企業(yè)再造調(diào)研學(xué)習(xí)總結(jié)。 硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：一、硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神和導(dǎo)師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調(diào)研恰逢端午佳節(jié)，老師和咨詢官放棄與家人團(tuán)聚，高強(qiáng)度、有節(jié)奏地推動(dòng)調(diào)研，嚴(yán)格按照預(yù)先安排的調(diào)研日程，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒂怖实墓ぷ髯黠L(fēng)，尤其是孫正幃導(dǎo)師以上率下的工作態(tài)度，其本身就是對(duì)我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導(dǎo)師和硅谷兄弟用他們的行動(dòng)給我們上了第1課。 對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度...

堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對(duì)靜止的市場(chǎng)環(huán)境決定了細(xì)致分工的任務(wù)型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)以外，其他人思考出發(fā)點(diǎn)是如何完成本職工作，衡量一個(gè)職員稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競(jìng)爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團(tuán)隊(duì)，在這樣的企業(yè)里，每個(gè)人都關(guān)心整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。鄒城推廣企業(yè)再造活動(dòng)方案企業(yè)再造 顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)和一個(gè)以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對(duì)單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個(gè)流程的片斷，而在一個(gè)以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場(chǎng)的變化可以隨時(shí)增減改變的。保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。任城區(qū)綜合企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再...

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。濟(jì)南市場(chǎng)企業(yè)再造價(jià)格企業(yè)再造堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所...

從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢(mèng)想，各行各業(yè)的新公司注冊(cè)速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號(hào)召提出后的2015年，全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”...

孫正幃導(dǎo)師入場(chǎng)調(diào)研診斷。博瑞特燃?xì)忮仩t企業(yè)再造調(diào)研學(xué)習(xí)總結(jié)。 硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：一、硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神和導(dǎo)師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調(diào)研恰逢端午佳節(jié)，老師和咨詢官放棄與家人團(tuán)聚，高強(qiáng)度、有節(jié)奏地推動(dòng)調(diào)研，嚴(yán)格按照預(yù)先安排的調(diào)研日程，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒂怖实墓ぷ髯黠L(fēng)，尤其是孫正幃導(dǎo)師以上率下的工作態(tài)度，其本身就是對(duì)我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導(dǎo)師和硅谷兄弟用他們的行動(dòng)給我們上了第1課。 保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)...

智匯云課堂，是一個(gè)面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，是一種真正完全突破時(shí)空限制的方方面面的互動(dòng)性學(xué)習(xí)模式。本平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。使用者只需要通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡單易用的操作，便可快速高效地實(shí)現(xiàn)面向全國的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運(yùn)營團(tuán)隊(duì)幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師為博瑞特進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)價(jià)值客戶反饋更直觀對(duì)于接受服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)再造項(xiàng)目的價(jià)值不只是對(duì)企業(yè)的客觀改造，而是企業(yè)客觀改造所源于的理論方法對(duì)企業(yè)管理者的思想改造。客戶的反饋可以更直接的體現(xiàn)，企業(yè)再造項(xiàng)目在服務(wù)當(dāng)下企業(yè)時(shí)所呈現(xiàn)的中心價(jià)值。通過博瑞特集團(tuán)董事長徐智明先生的學(xué)習(xí)總結(jié)不難看出其對(duì)孫正幃導(dǎo)師的折服。有針對(duì)性的解決不同企業(yè)所存在的不同問題，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)助力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，便是企業(yè)再造乃至再造系統(tǒng)服務(wù)的價(jià)值所在。企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。鄒城營銷企業(yè)再造誠信服務(wù)企業(yè)再造在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的...

一些公司將“再造”當(dāng)成是改變的總成，或者它們正在以改善的名義進(jìn)行的各種活動(dòng)，都冠以“再造”之名：從重建他們的信息系統(tǒng)，到改變他們的人力資源戰(zhàn)略。然而同樣正是這些公司對(duì)他們的“再造”期望過高，當(dāng)那些期望沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們很自然就會(huì)將失敗歸結(jié)到這個(gè)概念本身。媒體一開始對(duì)企業(yè)再造極度熱情，現(xiàn)在卻抓住“失敗”大作文章，宣稱再造的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。但即使在聲聲責(zé)難中，那些準(zhǔn)確、巧妙地執(zhí)行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。企業(yè)再造：組織實(shí)施與持續(xù)改善。網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)再造誠信服務(wù)企業(yè)再造 硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對(duì)博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會(huì)成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。綜合企業(yè)再造共同合作企業(yè)再造 企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對(duì)企業(yè)...

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)和一個(gè)以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對(duì)單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個(gè)流程的片斷，而在一個(gè)以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場(chǎng)的變化可以隨時(shí)增減改變的。企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。綜合企業(yè)再造哪個(gè)好企業(yè)再造企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服...

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設(shè)計(jì)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競(jìng)爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨(dú)力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的比較好途徑。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了適應(yīng)新的世界競(jìng)爭環(huán)境摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法...

顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 隨著科技的發(fā)展，人類進(jìn)入信息社會(huì)，過去的管理方法已不再適用。棗莊媒體企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造 硅谷...

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時(shí)代背景。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)： (1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競(jìng)爭使顧客對(duì)商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。 (2)競(jìng)爭（Competition）——技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場(chǎng)上展開各種形式...

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。曲阜市場(chǎng)企業(yè)再造誠信推薦企業(yè)再造智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂...

企業(yè)再造對(duì)公司的改變。博瑞特項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)再造一年時(shí)間里，也有很大的感慨，從五個(gè)維度談到了博瑞特企業(yè)再造的結(jié)果！1、明確了戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)再發(fā)展的指南針，在孫正幃導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方向明確，病毒并沒有對(duì)博瑞特造成影響，反而實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。2、組織架構(gòu)清晰。重新調(diào)整了人管人的組織架構(gòu)，孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)博瑞特編寫了每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立了全年考評(píng)表。3、計(jì)劃有效執(zhí)行。一切事物嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，周總結(jié)、周計(jì)劃、月總結(jié)、月計(jì)劃等全部形成文字并落實(shí)到位。4、監(jiān)察有效開展。圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)和中心問題監(jiān)察，慢慢累積，保證企業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。5、持續(xù)學(xué)習(xí)。一年時(shí)間，公司總共...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對(duì)工作...

智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過比較大限度地減少對(duì)產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)再造：組織實(shí)施與持...

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。它的奉獻(xiàn)精神足以保證提供給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)盡善盡美。濟(jì)南課程企業(yè)再造企業(yè)再造硅谷兄弟孫正...

堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對(duì)靜止的市場(chǎng)環(huán)境決定了細(xì)致分工的任務(wù)型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)以外，其他人思考出發(fā)點(diǎn)是如何完成本職工作，衡量一個(gè)職員稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競(jìng)爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團(tuán)隊(duì)，在這樣的企業(yè)里，每個(gè)人都關(guān)心整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。棗莊品質(zhì)企業(yè)再造價(jià)格企業(yè)再造什么是企業(yè)再造？企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺(tái)、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺(tái)、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對(duì)面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時(shí)導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個(gè)重點(diǎn)；6月7日下午針對(duì)博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動(dòng)、再準(zhǔn)備三個(gè)層級(jí)和十一個(gè)掌門法則及策略作了方...