企業再造理論（BPR）的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰：
(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產品和服務也有了更高的要求。
(2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發展，發生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業面臨日本、歐洲企業的競爭威脅。
(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術進步使企業的生產、服務系統經常變化，這種變化已經成為持續不斷的事情。因此在大量生產、大量消費的環境下發展起來的企業經營管理模式已無法適應快速變化的市場。
面對這些挑戰，企業只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。
企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動。曲阜綜合企業再造口碑推薦
企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果！1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針，在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構，孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責，建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行，周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察，慢慢累積，保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間，公司總共有120人來到鄭州學習企業再造，成果已經凸顯，應用到博瑞特再造項目中，未來仍舊會持續學習，完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。棗莊品質企業再造活動方案智匯云課堂：企業再造課程快來學習吧！
企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作，個人可完成的工作額度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況。
智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：一．企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。二．經營管理：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造；市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理；財稅管理：財務思維、財務管理那點事兒、中小企業財稅一點通、財務管理技術、管理者必備六大財務視野。三．碳排放：碳中和、碳達峰。四．互聯網：office課程：Word2019課程、Excel2019課程；新媒體/短視頻：抖音、快手、小紅書、今日頭條、知乎、百家號、企鵝號等；網絡營銷/推廣：抖音、快手、小紅書等。五．國學禮儀：國學：曾仕強—易經的智慧；于丹—莊子。禮儀：國學與文明禮儀修養、禮儀文化的起源與發展、禮儀的定義、國學禮儀、民俗禮儀。六．音頻：國學經典：論語、孟子、道德經、黃帝內經。七．名師推薦：王譽凱、王湘棣、胡和平、王泓清、杜忠等。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的。
企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程。兗州區運營企業再造優勢
企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。曲阜綜合企業再造口碑推薦
堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。曲阜綜合企業再造口碑推薦
山東一二三企業管理咨詢有限公司坐落在山東省濟寧市鄒城市西外環路5099號，是一家專業的管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。山東一二三企業管理咨詢有限公司主營業務涵蓋管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發展，已成為管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷行業出名企業。