以流程為中心：企業再造不同于以往的任何企業變革，企業再造的末了目標是將企業由過去的職能導向型轉變為流程導向型。一個以流程為中心的企業和一個以職能為中心的企業的根本區別不是企業運營流程的不同，而在于維系企業的基本結構不同。在傳統企業中，組成企業的基本結構是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務，這些任務構成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業中，企業的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年。綜合企業再造哪個好

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。山東咨詢企業再造共同合作企業再造的主旨原則：3.顧客導向。

孫正幃導師入場調研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業再造調研學習總結。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：一、硅谷兄弟團隊的職業精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調研恰逢端午佳節，老師和咨詢官放棄與家人團聚，高強度、有節奏地推動調研，嚴格按照預先安排的調研日程，這種嚴謹的工作方法、硬朗的工作作風，尤其是孫正幃導師以上率下的工作態度，其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。

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背景介紹：一九九三年，美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法：企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態；或各自獨力，或融合，企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。 通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行調查研究和細致分析。

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。任城區營銷企業再造哪個好

根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。綜合企業再造哪個好

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產品介紹：孫正幃導師的企業再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業發展過程中問題。簡單解釋：依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現。三：依據團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 綜合企業再造哪個好

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現高質量管理的追求。一二三管理咨詢作為商務服務的企業之一，為客戶提供良好的管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷。一二三管理咨詢致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。一二三管理咨詢創始人王向峰，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。