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企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、企業(yè)組織、企業(yè)生...

在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實(shí)際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（Reengineering the Corpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求優(yōu)越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學(xué)界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈...

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 企業(yè)再造是國內(nèi)專注企業(yè)再造咨詢品牌，創(chuàng)始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業(yè)內(nèi)長久建立的工作程序，重新審視能為公司創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、能為客戶創(chuàng)造價值所必需的工作。企業(yè)再造是對企業(yè)重新設(shè)計(jì)，從當(dāng)初的地方開始，用一種工作方法，更終企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“不依賴于老板”的法治化自動運(yùn)轉(zhuǎn)。 智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。泰安品質(zhì)企業(yè)再造價格企業(yè)再造堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織所擔(dān)負(fù)...

企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡介： ·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**； ·15家有名企業(yè)的獨(dú)力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項(xiàng)目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導(dǎo)過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營華佗”！ ·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型； ·孫老師既非學(xué)院派，也非實(shí)戰(zhàn)派，而是...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術(shù)...

制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。當(dāng)市場需求、技...

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術(shù)進(jìn)步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。企業(yè)再造的主旨原則：3.顧客導(dǎo)向。任城區(qū)品質(zhì)企業(yè)再造簡介企業(yè)再造 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。企...

企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適 應(yīng)時，...

對原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一 定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適 應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上具有不可分性的團(tuán)隊(duì)工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發(fā)生變化，這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的...

企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師為博瑞特進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)價值客戶反饋更直觀對于接受服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)再造項(xiàng)目的價值不只是對企業(yè)的客觀改造，而是企業(yè)客觀改造所源于的理論方法對企業(yè)管理者的思想改造?？蛻舻姆答伩梢愿苯拥捏w現(xiàn)，企業(yè)再造項(xiàng)目在服務(wù)當(dāng)下企業(yè)時所呈現(xiàn)的中心價值。通過博瑞特集團(tuán)董事長徐智明先生的學(xué)習(xí)總結(jié)不難看出其對孫正幃導(dǎo)師的折服。有針對性的解決不同企業(yè)所存在的不同問題，實(shí)現(xiàn)同一個助力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，便是企業(yè)再造乃至再造系統(tǒng)服務(wù)的價值所在。靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速做出 調(diào)整。青島運(yùn)營企業(yè)再造哪個好企業(yè)再造企業(yè)再造是為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工...

企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的...

智匯云課堂，是一個面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，是一種真正完全突破時空限制的方方面面的互動性學(xué)習(xí)模式。本平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。使用者只需要通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡單易用的操作，便可快速高效地實(shí)現(xiàn)面向全國的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運(yùn)營團(tuán)隊(duì)幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

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自從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)?，F(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。兗州區(qū)營銷企業(yè)再造優(yōu)勢企業(yè)再...

企業(yè)再造是為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造的特點(diǎn)是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為...

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在適當(dāng)?shù)膱鏊M(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估，選取可行性強(qiáng)的方案。企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動。山東課程企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造制定與流...

顧客導(dǎo)向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。鄒城課程企...

企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡介： ·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**； ·15家有名企業(yè)的獨(dú)力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項(xiàng)目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導(dǎo)過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營華佗”！ ·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型； ·孫老師既非學(xué)院派，也非實(shí)戰(zhàn)派，而是...

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。鄒城媒體企業(yè)再...

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。曲阜推廣企業(yè)再造活動方案...

企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動，而是重大的突變式。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得地改進(jìn)，哈默和錢皮為“改進(jìn)”制定了一個目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場份額增長25%?！逼髽I(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點(diǎn)；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方...

企業(yè)再造對公司的改變。博瑞特項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業(yè)再造的結(jié)果！1、明確了戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)再發(fā)展的指南針，在孫正幃導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長。2、組織架構(gòu)清晰。重新調(diào)整了人管人的組織架構(gòu)，孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)博瑞特編寫了每個人的崗位職責(zé)，建立了全年考評表。3、計(jì)劃有效執(zhí)行。一切事物嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，周總結(jié)、周計(jì)劃、月總結(jié)、月計(jì)劃等全部形成文字并落實(shí)到位。4、監(jiān)察有效開展。圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)和中心問題監(jiān)察，慢慢累積，保證企業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。5、持續(xù)學(xué)習(xí)。一年時間，公司總共...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點(diǎn)；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速做出 調(diào)整。兗州區(qū)品質(zhì)企業(yè)再造口碑推薦企業(yè)再造 孫正幃導(dǎo)師入場調(diào)研診斷。博瑞特燃?xì)忮仩t企業(yè)再造調(diào)研學(xué)習(xí)總結(jié)。 硅谷兄弟孫正幃...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。2．設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。 智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠...

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)： (1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務(wù)也有了更高的要求。 (2)競爭（Competition）——技術(shù)進(jìn)步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式...

博瑞特向?qū)O正幃導(dǎo)師贈予錦旗表示感謝項(xiàng)目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務(wù)項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務(wù)內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項(xiàng)目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。 博瑞特向?qū)O正幃導(dǎo)師贈予錦旗表示感謝項(xiàng)目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務(wù)項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務(wù)內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項(xiàng)目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。 在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這...