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咨詢企業再造哪個好

來源: 發布時間:2022-07-14

企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法,它以一種再生的思想重新審視企業,并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑,被稱為管理學發展史上的一次變革。該理論強調企業為了能夠適應新的世界競爭環境,必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運營方式。智匯云課堂企業再造課程包括:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂:歡迎家人們前來學習,誠邀講師們前來入駐!高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧!企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。咨詢企業再造哪個好

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系,通過了ISO9001質量管理體系認證,獲得了廣大中小企業的一致好評。

北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書企業再造**孫正幃導師,從事企業咨詢行業18年以來,幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤,讓越來越多的企業做大做強,為中國中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。

旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市。

河北平衡閥門有限公司總經理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導師的企業再造與自運轉

安徽永強農業董事長與孫正幃導師簽約戰略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導師企業再造工程

三愛口腔跟隨孫正幃導師企業再造

企業再造**孫正幃導師簡介:

·企業再造研究院院長兼課題組主任;

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中國)咨詢集團創始人、首席咨詢**;

·15家有名企業的董事,曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務。

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業家譽為“企業經營華佗”!

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堅持以人為本的團隊式管理:堅持以人為本的團隊式管理,是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的,傳統企業中除了領導以外,其他人思考出發點是如何完成本職工作,衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業,必須以流程為中心組建工作團隊,在這樣的企業里,每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

結項會議揚帆起航再出發。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設備股份有限公司的企業再造服務項目,經過一年的共同努力,第一階段服務內容順利達成。為了對第一階段的服務內容進行總結,向以孫正幃導師為中心的企業再造服務團隊表示感謝,特召開了企業再造項目結項會議。

在結項會議上,博瑞特董事長徐智明先生和項目經理分別發表了結項感言。徐智明先生表達了對企業再造**孫正幃導師的感謝,對企業再造項目的專業價值給予了極大的肯定,并信奉企業再造是中小微企業重生的不2法則。在結項感言的結尾,徐智明先生正式宣布:企業再造第一階段正式結項,第二階段企業再造五年計劃同時啟動!與孫正幃導師簽訂了五年的企業再造服務合同。 企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,使之合理化。

顧客導向:一個企業的成功必須贏得顧客,無論有多么出色的產品,得不到顧客定單的企業只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向,意味著企業在判斷流程的績效時,是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確,企業存在的理由是為顧客提供價值,而價值是由流程創造的。只有改進為顧客創造價值的流程,企業的變革才有意義。

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企業業務流程的實施,是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的。咨詢企業再造哪個好

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析,對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中,可以按以下程序進行。1.對原有流程進行方方面面的功能和效率分析,發現其存在問題。2.設計新的流程改進方案,并進行評估。3.制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃,形成系統的企業再造方案。4.組織實施與持續改善。

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