以企業再造為手段。企業再造關注的是企業經營模式的調整這為企業實現柔性管理提供了機會。因為,企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場作出反應,如何識別潛在市場與創造新市場并在這種識別與創造中重新定位企業在市場中的角色。企業再造重視培養人的學習能力,目的是把企業變成一個學習型組織,增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。濟寧營銷企業再造口碑推薦
以流程為中心:企業再造不同于以往的任何企業變革,企業再造的末了目標是將企業由過去的職能導向型轉變為流程導向型。一個以流程為中心的企業和一個以職能為中心的企業的根本區別不是企業運營流程的不同,而在于維系企業的基本結構不同。在傳統企業中,組成企業的基本結構是職能相對單一的部門,由這些部門分別完成不同的任務,這些任務構成每一個流程的片斷,而在一個以流程為中心的企業中,企業的基本組成單位是不同的流程,不存在剛性的部門,甚至流程本身也不是剛性的,而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。濟寧企業再造簡介在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進。
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產品介紹:孫正幃導師的企業再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業發展過程中問題。簡單解釋:依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為:一:再定位找到下一個“贏利點”,通過“戰略再造”定出贏利計劃。二:通過“組織再造”來實現。三:依據團隊成員不同的分工、職責,按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。
企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析,對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中,可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃,形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施,是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的,所以,只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案,才能達到預期的目的。它以一種再生的思想重新審視企業,并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑。泰安推廣企業再造行業
企業再造**:孫老師既非學院派,也非實戰派,而是戰斗派!濟寧營銷企業再造口碑推薦
在這種背景下,結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索,1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》(Reengineering the Corpration)一書,書中認為:“20年來,沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來,如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算,價值分析、分權、質量圈、追求優越、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年,錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下,改造原來的工作流程,以使企業更適應未來的生存發展空間。這一全新的思想震動了管理學界,一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題,哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時,在短短的時間里該理論便成為全世界企業以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造,實行一個通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業時間的故事更是廣為流傳。濟寧營銷企業再造口碑推薦
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