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面對這些挑戰，企業只有在更高水平上進行一場根本性的創新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間...

對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的...

顧客導向：一個企業的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產品，得不到顧客定單的企業只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向，意味著企業在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創造的。只有改進為顧客創造價值的流程，企業的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。青島網絡營銷企業再造價格企業再造企業再造也譯為“公司...

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標...

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作...

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公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再...

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術...

企業再造理論（BPR）的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰： (1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產品和服務也有了更高的要求。 (2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發展，發生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式...

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自從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！保證企業能以小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。鄒城運營企業再造企業再造硅谷...

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硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：三、通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業發展的比較大瓶頸，因此企業再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經理和團隊共同的學習提升是關鍵，學習力就是市場的戰斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領導應該設計公司未來、關注經營、干應該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監察少處罰，多要求自己少指責別人。通過比較大限度地減少對產品增值...

智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大...

智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 企業再造是國內專注企業再造咨詢品牌，創始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業內長久建立的工作程序，重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計，從當初的地方開始，用一種工作方法，更終企業內實現“不依賴于老板”的法治化自動運轉。 企業再造的主旨原則：3.顧客導向。兗州區市場企業再造優勢企業再造 企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補...

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術...

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。2．設計新的流程改進方案，并進行評估。3．制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。4．組織實施與持續改善。 智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠...

從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”...

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再...

企業再造有名**孫正幃導師簡介： ·企業再造研究院院長兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**； ·15家有名企業的獨力董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！ ·學術研究成果包含：8C企業再造模型；6T戰略執行再造模型；6R業務管理再造模型；6S業務贏利再造模型；6P戰略人資再造模型； ·孫老師既非學院派，也非實戰派，而是...

企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得地改進，哈默和錢皮為“改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，...

從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”...

對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的...

企業再造有名**孫正幃導師簡介： ·企業再造研究院院長兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**； ·15家有名企業的獨力董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！ ·學術研究成果包含：8C企業再造模型；6T戰略執行再造模型；6R業務管理再造模型；6S業務贏利再造模型；6P戰略人資再造模型； ·孫老師既非學院派，也非實戰派，而是...

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 企業再造的主旨原則：3.顧客導向。曲阜市場企業再造企業...

企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。為了能夠適應新的世界競爭環境，企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以...

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。棗莊綜合企業再造哪個好...

企業再造理論（BPR）的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產品和服務也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發展，發生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業面臨...

對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的...