面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學(xué)界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關(guān)的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。 它的奉獻(xiàn)精神足以保證提供給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)盡善盡美。濟南咨詢企業(yè)再造口碑推薦

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團結(jié)一心共同努力，堅持“聚合團隊智慧、實現(xiàn)團隊夢想”，就一定能實現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點、系統(tǒng)來托管、團隊智運轉(zhuǎn)”的結(jié)果。兗州區(qū)企業(yè)再造誠信推薦對原有流程進(jìn)行功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。

一些公司將“再造”當(dāng)成是改變的總成，或者它們正在以改善的名義進(jìn)行的各種活動，都冠以“再造”之名：從重建他們的信息系統(tǒng)，到改變他們的人力資源戰(zhàn)略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高，當(dāng)那些期望沒有實現(xiàn)時，他們很自然就會將失敗歸結(jié)到這個概念本身。媒體一開始對企業(yè)再造極度熱情，現(xiàn)在卻抓住“失敗”大作文章，宣稱再造的時代已經(jīng)結(jié)束。但即使在聲聲責(zé)難中，那些準(zhǔn)確、巧妙地執(zhí)行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準(zhǔn)，對工作流程進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。企業(yè)再造**：孫老師既非學(xué)院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

企業(yè)再造是國內(nèi)專注企業(yè)再造咨詢品牌，創(chuàng)始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業(yè)內(nèi)長久建立的工作程序，重新審視能為公司創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、能為客戶創(chuàng)造價值所必需的工作。企業(yè)再造是對企業(yè)重新設(shè)計，從當(dāng)初的地方開始，用一種工作方法，更終企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)“不依賴于老板”的法治化自動運轉(zhuǎn)。

隨著科技的發(fā)展，人類進(jìn)入信息社會，過去的管理方法已不再適用。兗州區(qū)企業(yè)再造誠信推薦

企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補的一次改良運動。濟南咨詢企業(yè)再造口碑推薦

企業(yè)再造是為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造的特點是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進(jìn)的計算機信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機遇。濟南咨詢企業(yè)再造口碑推薦

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