企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

·企業(yè)再造研究院院長(zhǎng)兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國(guó)）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**；

·15家有名企業(yè)的獨(dú)力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項(xiàng)目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門(mén)譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)華佗”！

·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型；

·孫老師既非學(xué)院派，也非實(shí)戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！ 企業(yè)再造的主旨原則：3.顧客導(dǎo)向。濟(jì)寧媒體企業(yè)再造共同合作

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門(mén)的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來(lái)。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來(lái)的膠水，做事的人是檢查人員，倉(cāng)庫(kù)提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問(wèn)題一陣見(jiàn)血地指出來(lái)了。本來(lái)覺(jué)得“膠水人”非常必要，是各部門(mén)、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊椙f咨詢企業(yè)再造行業(yè)保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過(guò)去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)和一個(gè)以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對(duì)單一的部門(mén)，由這些部門(mén)分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個(gè)流程的片斷，而在一個(gè)以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門(mén)，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場(chǎng)的變化可以隨時(shí)增減改變的。

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。2．設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門(mén)私房課、掌門(mén)14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。家人們快來(lái)學(xué)習(xí)吧！ 智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門(mén)私房課》。

硅谷兄弟的《掌門(mén)私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。

北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來(lái)，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。

旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市。

河北平衡閥門(mén)有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國(guó)孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運(yùn)轉(zhuǎn)

安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)與孫正幃導(dǎo)師簽約戰(zhàn)略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造工程

三愛(ài)口腔跟隨孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造

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企業(yè)再造是國(guó)內(nèi)專注企業(yè)再造咨詢品牌，創(chuàng)始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久建立的工作程序，重新審視能為公司創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、能為客戶創(chuàng)造價(jià)值所必需的工作。企業(yè)再造是對(duì)企業(yè)重新設(shè)計(jì)，從當(dāng)初的地方開(kāi)始，用一種工作方法，更終企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“不依賴于老板”的法治化自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

濟(jì)寧媒體企業(yè)再造共同合作

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在山東省濟(jì)寧市鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，是一家專業(yè)的管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。