博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。
博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。曲阜網絡企業再造行業
智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。
背景介紹：一九九三年，美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法：企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態；或各自獨力，或融合，企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。 濟寧咨詢企業再造哪個好實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。
堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。
企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。2．設計新的流程改進方案，并進行評估。3．制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。4．組織實施與持續改善。
智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！ 通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行調查研究和細致分析。
智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動。鄒城咨詢企業再造口碑推薦
因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，要積極宣傳，形成共識，保證企業再造的順利進行。曲阜網絡企業再造行業
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企業再造是國內專注企業再造咨詢品牌，創始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業內長久建立的工作程序，重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計，從當初的地方開始，用一種工作方法，更終企業內實現“不依賴于老板”的法治化自動運轉。
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