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制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。靈活性足以對不...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅持“聚合團(tuán)隊智慧、實現(xiàn)團(tuán)隊夢想”，就一定能實現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊智運轉(zhuǎn)”的結(jié)果。是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；運營企業(yè)再造活動方案企業(yè)再造堅持以人為本的團(tuán)隊式管理：堅持以人為本的團(tuán)隊式管理，是由組織...

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計師、項目促進(jìn)人、財務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進(jìn)的計算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。2．設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實施與持續(xù)改善。 智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠...

企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師為博瑞特進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)價值客戶反饋更直觀對于接受服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)再造項目的價值不只是對企業(yè)的客觀改造，而是企業(yè)客觀改造所源于的理論方法對企業(yè)管理者的思想改造。客戶的反饋可以更直接的體現(xiàn)，企業(yè)再造項目在服務(wù)當(dāng)下企業(yè)時所呈現(xiàn)的中心價值。通過博瑞特集團(tuán)董事長徐智明先生的學(xué)習(xí)總結(jié)不難看出其對孫正幃導(dǎo)師的折服。有針對性的解決不同企業(yè)所存在的不同問題，實現(xiàn)同一個助力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，便是企業(yè)再造乃至再造系統(tǒng)服務(wù)的價值所在。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅持以人為本的團(tuán)隊式管理。曲阜品質(zhì)企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造 博瑞特向?qū)O正幃導(dǎo)師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務(wù)項目從企業(yè)戰(zhàn)...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機(jī)制和組織的運作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

顧客導(dǎo)向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。鄒城網(wǎng)絡(luò)企業(yè)...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術(shù)...

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：一．企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。二．經(jīng)營管理：綜合管理：管理技巧、選人育才、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、執(zhí)行力、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊打造；市場營銷：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理；財稅管理：財務(wù)思維、財務(wù)管理那點事兒、中小企業(yè)財稅一點通、財務(wù)管理技術(shù)、管理者必備六大財務(wù)視野。三．碳排放：碳中和、碳達(dá)峰。四．互聯(lián)網(wǎng)：office課程：Word2019課程、Excel2019課程；新媒體/短視頻：抖音、快手、小紅書、今日頭條、知乎、百家號、企鵝號等；網(wǎng)絡(luò)營銷/推廣...

設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。為了設(shè)計更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設(shè)計新的流程改進(jìn)方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在適當(dāng)?shù)膱鏊M(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估，選取可行性強(qiáng)的方案。智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。濟(jì)南品質(zhì)企業(yè)再造共同合作企業(yè)再造企業(yè)“再造”就是重新...

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計師、項目促進(jìn)人、財務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

智匯云課堂，是一個面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，是一種真正完全突破時空限制的方方面面的互動性學(xué)習(xí)模式。本平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。使用者只需要通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡單易用的操作，便可快速高效地實現(xiàn)面向全國的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運營團(tuán)隊幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了適...

顧客導(dǎo)向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。青島咨詢企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造 ...

面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強(qiáng)自身的競爭力。在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間...

有名企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！ 河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運轉(zhuǎn) 安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董事長與孫正幃導(dǎo)師簽約戰(zhàn)略合伙人 山東——鳳林建筑簽約孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造工程 三愛口腔跟隨孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造 企業(yè)再造有名**孫正幃 企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：三、通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團(tuán)隊才變。第二總經(jīng)理和團(tuán)隊共同的學(xué)習(xí)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)計公司未來、關(guān)注經(jīng)營、干應(yīng)該干的事。第四團(tuán)隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責(zé)別人。企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、...

面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強(qiáng)自身的競爭力。在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間...

智匯云課堂，是一個面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，是一種真正完全突破時空限制的方方面面的互動性學(xué)習(xí)模式。本平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。使用者只需要通過互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡單易用的操作，便可快速高效地實現(xiàn)面向全國的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運營團(tuán)隊幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。 北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。 旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市。 河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運轉(zhuǎn) 安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董...

設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。為了設(shè)計更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設(shè)計新的流程改進(jìn)方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在更適當(dāng)?shù)膱鏊M(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估，選取可行性強(qiáng)的方案。企業(yè)再造**：孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！青島課程企業(yè)再造誠信推薦企業(yè)再...

企業(yè)再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰(zhàn)略、團(tuán)隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當(dāng)初的生產(chǎn)制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，定位為很專業(yè)的行業(yè)蒸汽鍋爐運營服務(wù)商，體量增加，完成未來五年20億戰(zhàn)略規(guī)劃不成問題。2、組織架構(gòu)發(fā)生改變：從上到下，紛繁復(fù)雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標(biāo)，中心和增長業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步增長。3、個人發(fā)生很大變化：學(xué)習(xí)更值錢，考慮商業(yè)模式和業(yè)務(wù)方向，少走彎路轉(zhuǎn)時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調(diào)研。對于提出的多個流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進(jìn)行評估，選取可行性強(qiáng)的方案。泰安品質(zhì)企業(yè)再...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場...

企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡介： ·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**； ·15家有名企業(yè)的獨力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導(dǎo)過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！ ·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型； ·孫老師既非學(xué)院派，也非實戰(zhàn)派，而是...

導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅守，是忍耐，是等待時機(jī)，是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實力企業(yè)都需要引入國外先進(jìn)的咨詢公司來幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個商業(yè)上的把脈問診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建，如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗。硅谷兄弟獨有的《掌門私房課》《企業(yè)再...

從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機(jī)制和組織的運作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整這為企業(yè)實現(xiàn)柔性管理提供了機(jī)會。因為，企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對市場作出反應(yīng)，如何識別潛在市場與創(chuàng)造新市場并在這種識別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力，目的是把企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造：對原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。曲阜營銷企業(yè)再造企業(yè)再造智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造...