智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：一．企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。二．經營管理：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造；市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理；財稅管理：財務思維、財務管理那點事兒、中小企業財稅一點通、財務管理技術、管理者必備六大財務視野。三．碳排放：碳中和、碳達峰。四．互聯網：office課程：Word2019課程、Excel2019課程；新媒體/短視頻：抖音、快手、小紅書、今日頭條、知乎、百家號、企鵝號等；網絡營銷/推廣：抖音、快手、小紅書等。五．國學禮儀：國學：曾仕強—易經的智慧；于丹—莊子。禮儀：國學與文明禮儀修養、禮儀文化的起源與發展、禮儀的定義、國學禮儀、民俗禮儀。六．音頻：國學經典：論語、孟子、道德經、黃帝內經。七．名師推薦：王譽凱、王湘棣、胡和平、王泓清、杜忠等。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！保證企業能以小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。市場企業再造

企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業，并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑，被稱為管理學發展史上的一次變革。該理論強調企業為了能夠適應新的世界競爭環境，必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！泰安營銷企業再造誠信服務企業再造：對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：四、對博瑞特企業再造錢途充滿信心。孫正幃導師說企業再造管理委員會成員必須按照“學通、統一、通過、落地”的流程循序漸進，現在博瑞特集團再造工程既然上了路就不怕慢，方向對了就不怕遠，只要我們和硅谷兄弟團結一心共同努力，堅持“聚合團隊智慧、實現團隊夢想”，就一定能實現“公司好老板、找到暴富點、系統來托管、團隊智運轉”的結果。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。只有以流程改進形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。

   從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業?，F實往往是殘酷的。2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守，是忍耐，是等待時機，是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業方向的把控，企業內部的問題往往是當局者迷！強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研，廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團由企業再造**孫正幃導師一手創建。如今已有18年的專業咨詢經驗。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。濟寧推廣企業再造共同合作

它以一種再生的思想重新審視企業，并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑。市場企業再造

    企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作，個人可完成的工作額度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況。 市場企業再造

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