企業再造有名**孫正幃導師簡介：

·企業再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**；

·15家有名企業的獨力董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！

·學術研究成果包含：8C企業再造模型；6T戰略執行再造模型；6R業務管理再造模型；6S業務贏利再造模型；6P戰略人資再造模型；

·孫老師既非學院派，也非實戰派，而是戰斗派！ 強調企業為了適應新的世界競爭環境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設計企業的經營管理及運營方式。濟南市場企業再造優勢

企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業，并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑，被稱為管理學發展史上的一次變革。該理論強調企業為了能夠適應新的世界競爭環境，必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！青島咨詢企業再造簡介企業再造（企業經營管理方式的一種理論和方法）一般指企業再造理論。

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再造不當的后果。

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企業再造是國內專注企業再造咨詢品牌，創始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業內長久建立的工作程序，重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計，從當初的地方開始，用一種工作方法，更終企業內實現“不依賴于老板”的法治化自動運轉。

為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。企業再造：設計新的流程改進方案，并進行評估。山東媒體企業再造

企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的。濟南市場企業再造優勢

結項會議揚帆起航再出發。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設備股份有限公司的企業再造服務項目，經過一年的共同努力，第一階段服務內容順利達成。為了對第一階段的服務內容進行總結，向以孫正幃導師為中心的企業再造服務團隊表示感謝，特召開了企業再造項目結項會議。

在結項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經理分別發表了結項感言。徐智明先生表達了對企業再造**孫正幃導師的感謝，對企業再造項目的專業價值給予了極大的肯定，并信奉企業再造是中小微企業重生的不2法則。在結項感言的結尾，徐智明先生正式宣布：企業再造第一階段正式結項，第二階段企業再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導師簽訂了五年的企業再造服務合同。 濟南市場企業再造優勢

山東一二三企業管理咨詢有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。是一家私營獨資企業企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供***的管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷。一二三管理咨詢以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。