智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。快來學習吧！企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得明顯地改進，哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。企業再造的主旨原則：2.堅持以人為本的團隊式管理。綜合企業再造活動方案

智匯云課堂，是一個面向教育和培訓行業的互聯網服務平臺，是一種真正完全突破時空限制的方方面面的互動性學習模式。本平臺是基于互聯網、大數據和云計算技術，開發搭建的高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。使用者只需要通過互聯網界面，進行簡單易用的操作，便可快速高效地實現面向全國的高質量的網絡同步和異步教學及培訓，與不同用戶同步分享語音、視頻及數據文件，而課堂中數據的傳輸、處理等復雜技術由云課堂運營團隊幫助使用者進行操作。

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   從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守，是忍耐，是等待時機，是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業方向的把控，企業內部的問題往往是當局者迷！強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研，廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團由企業再造**孫正幃導師一手創建。如今已有18年的專業咨詢經驗。

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。 智匯云課堂：企業再造課程《36致勝兵法》。

結項會議揚帆起航再出發。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設備股份有限公司的企業再造服務項目，經過一年的共同努力，第一階段服務內容順利達成。為了對第一階段的服務內容進行總結，向以孫正幃導師為中心的企業再造服務團隊表示感謝，特召開了企業再造項目結項會議。

在結項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經理分別發表了結項感言。徐智明先生表達了對企業再造**孫正幃導師的感謝，對企業再造項目的專業價值給予了極大的肯定，并信奉企業再造是中小微企業重生的不2法則。在結項感言的結尾，徐智明先生正式宣布：企業再造第一階段正式結項，第二階段企業再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導師簽訂了五年的企業再造服務合同。 對原有流程進行功能和效率分析，發現其存在問題。曲阜運營企業再造行業

是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；綜合企業再造活動方案

什么是企業再造？企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢皮的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。綜合企業再造活動方案

山東一二三企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司業務分為管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。