公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來(lái)。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來(lái)的膠水，做事的人是檢查人員，倉(cāng)庫(kù)提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問(wèn)題一陣見(jiàn)血地指出來(lái)了。本來(lái)覺(jué)得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊Ｆ髽I(yè)再造理論是1993年開(kāi)始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。青島營(yíng)銷企業(yè)再造活動(dòng)方案
智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。
企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長(zhǎng)型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 企業(yè)再造優(yōu)勢(shì)對(duì)原有流程進(jìn)行功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。
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背景介紹：一九九三年，美國(guó)出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考，并徹底變革。簡(jiǎn)單講就是從頭改變，重新設(shè)計(jì)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競(jìng)爭(zhēng)在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨(dú)力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，善于變革，開(kāi)辟一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的比較好途徑。
自從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，激發(fā)了中國(guó)960萬(wàn)平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢(mèng)想，各行各業(yè)的新公司注冊(cè)速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號(hào)召提出后的2015年，全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來(lái)，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創(chuàng)”開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說(shuō)餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。
以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)椋髽I(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，如何識(shí)別潛在市場(chǎng)與創(chuàng)造新市場(chǎng)并在這種識(shí)別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場(chǎng)中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力，目的是把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)從員工個(gè)人到整個(gè)組織對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。任城區(qū)市場(chǎng)企業(yè)再造
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顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無(wú)論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問(wèn)題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。
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山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東一二三企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！