制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業(yè)務規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預期的目的。組織實施與持續(xù)改善。實施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態(tài)度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進行。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。強調(diào)企業(yè)為了適應新的世界競爭環(huán)境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設計企業(yè)的經(jīng)營管理及運營方式。濟寧綜合企業(yè)再造

博瑞特向?qū)O正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務項目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務內(nèi)容，對企業(yè)進行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。

博瑞特向?qū)O正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務項目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務內(nèi)容，對企業(yè)進行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。 濟南企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)。

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術進步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。

堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對靜止的市場環(huán)境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領導以外，其他人思考出發(fā)點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業(yè)里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。網(wǎng)絡企業(yè)再造共同合作

企業(yè)再造**孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。濟寧綜合企業(yè)再造

企業(yè)再造有名**孫正幃導師簡介：

·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創(chuàng)始人、首席咨詢**；

·15家有名企業(yè)的獨力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！

·學術研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務管理再造模型；6S業(yè)務贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型；

·孫老師既非學院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！ 濟寧綜合企業(yè)再造

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于管理培訓、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團隊打造、企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運營、運營系統(tǒng)建設、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡營銷等業(yè)務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務范圍主要包括：管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。