企業(yè)再造有名**孫正幃導師簡介：

·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創(chuàng)始人、首席咨詢**；

·15家有名企業(yè)的獨力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！

·學術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務管理再造模型；6S業(yè)務贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型；

·孫老師既非學院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！ 公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。網(wǎng)絡企業(yè)再造行業(yè)

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標是將企業(yè)由過去的職能導向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒蛐汀Ｒ粋€以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務，這些任務構(gòu)成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。泰安網(wǎng)絡營銷企業(yè)再造優(yōu)勢企業(yè)再造**：孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！

智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產(chǎn)品進行定位，輔導企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進，現(xiàn)在博瑞特集團再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h，只要我們和硅谷兄弟團結(jié)一心共同努力，堅持“聚合團隊智慧、實現(xiàn)團隊夢想”，就一定能實現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點、系統(tǒng)來托管、團隊智運轉(zhuǎn)”的結(jié)果。智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術(shù)進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術(shù)進步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。鄒城網(wǎng)絡營銷企業(yè)再造誠信推薦

企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡企業(yè)再造行業(yè)

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產(chǎn)品介紹：孫正幃導師的企業(yè)再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規(guī)化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉(zhuǎn)流程。解決企業(yè)發(fā)展過程中問題。簡單解釋：依結(jié)果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰(zhàn)略為指導的法治化自動運轉(zhuǎn)體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰(zhàn)略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現(xiàn)。三：依據(jù)團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 網(wǎng)絡企業(yè)再造行業(yè)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷。一二三管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！