公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計師、項目促進(jìn)人、財務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊榱嗽O(shè)計更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。推廣企業(yè)再造優(yōu)勢

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場份額增長25%。”青島網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)再造誠信推薦企業(yè)再造：設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。

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企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準(zhǔn)，對工作流程（business process）進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。2．設(shè)計新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實施與持續(xù)改善。

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隨著國內(nèi)不少行業(yè)管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨到的內(nèi)容分析需求日益增強。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運營,提升用戶閱讀體驗和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營獨資企業(yè)還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進(jìn)行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。私營獨資企業(yè)企業(yè)推出了分布式社交電商模式，將為品牌商提供完善的運營和流量支持，使其以較低的流量成本和加入成本，即可開展社交業(yè)務(wù)。據(jù)了解，憑借高速發(fā)展的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)的私營獨資企業(yè)企業(yè)已經(jīng)擴大了多個領(lǐng)域。針對商務(wù)服務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用場景的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟作為關(guān)鍵要素如何影響產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)價值創(chuàng)造，已成為科技企業(yè)關(guān)注的問題。相信也正是基于此項原因，不少企業(yè)才會采用互聯(lián)網(wǎng)中臺式架構(gòu)搭建統(tǒng)一行業(yè)平臺。推廣企業(yè)再造優(yōu)勢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。