企業再造有名**孫正幃導師簡介：

·企業再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**；

·15家有名企業的獨力董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！

·學術研究成果包含：8C企業再造模型；6T戰略執行再造模型；6R業務管理再造模型；6S業務贏利再造模型；6P戰略人資再造模型；

·孫老師既非學院派，也非實戰派，而是戰斗派！ 企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的。濟南運營企業再造簡介

堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。市場企業再造活動方案企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。

自從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。

北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年以來，幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業做大做強，為中國中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。

旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市。

河北平衡閥門有限公司總經理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導師的企業再造與自運轉

安徽永強農業董事長與孫正幃導師簽約戰略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導師企業再造工程

三愛口腔跟隨孫正幃導師企業再造

企業再造**孫正幃導師簡介：

·企業再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**；

·15家有名企業的董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務。

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！

快來智匯云課堂學習企業再造課程吧。 企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。為了能夠適應新的世界競爭環境，企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。強調企業為了適應新的世界競爭環境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設計企業的經營管理及運營方式。曲阜推廣企業再造活動方案

企業再造：對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。濟南運營企業再造簡介

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。濟南運營企業再造簡介

山東一二三企業管理咨詢有限公司是一家管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。公司自創立以來，投身于管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷，是商務服務的主力軍。一二三管理咨詢不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。一二三管理咨詢始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使一二三管理咨詢在行業的從容而自信。