企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行方方面面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。2．設計新的流程改進方案，并進行評估。3．制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實施與持續(xù)改善。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！ 企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。濟寧綜合企業(yè)再造優(yōu)勢

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。兗州區(qū)企業(yè)再造價格企業(yè)再造：設計新的流程改進方案，并進行評估。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：三、通過調(diào)研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調(diào)研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經(jīng)理和團隊共同的學習提升是關鍵，學習力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領導應該設計公司未來、關注經(jīng)營、干應該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責別人。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學的組織結構和業(yè)務流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機遇。企業(yè)再造的主旨原則：1.以流程為中心。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論認為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進，哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場份額增長25%。”智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。濟寧市場企業(yè)再造價格

靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速做出 調(diào)整。濟寧綜合企業(yè)再造優(yōu)勢

隨著國內(nèi)不少行業(yè)管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨到的內(nèi)容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營獨資企業(yè)還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。作為中國優(yōu)先的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務市場，建立了優(yōu)先的技術和服務能力，全力打造數(shù)字時代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務的模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)客戶價值，完成行業(yè)與市場增長。企業(yè)圍繞中高級別客戶日益增長的多層次品質(zhì)人生的需求，不斷豐富完善管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷的同時，還陸續(xù)推出適合中產(chǎn)階級品味的生活化服務。濟寧綜合企業(yè)再造優(yōu)勢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。一二三管理咨詢作為管理培訓、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團隊打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運營、運營系統(tǒng)建設、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡營銷等業(yè)務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷。一二三管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。一二三管理咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。