自從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。兗州區(qū)營銷企業(yè)再造優(yōu)勢

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：四、對博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說企業(yè)再造管理委員會成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅持“聚合團(tuán)隊智慧、實現(xiàn)團(tuán)隊夢想”，就一定能實現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點、系統(tǒng)來托管、團(tuán)隊智運轉(zhuǎn)”的結(jié)果。泰安媒體企業(yè)再造哪個好對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。

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   從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅守，是忍耐，是等待時機(jī)，是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實力企業(yè)都需要引入國外先進(jìn)的咨詢公司來幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個商業(yè)上的把脈問診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建。如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗。只有以流程改進(jìn)形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

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企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。兗州區(qū)營銷企業(yè)再造優(yōu)勢

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