設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動。山東課程企業再造行業

制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。營銷企業再造誠信服務企業再造的主旨原則：3.顧客導向。

智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

背景介紹：一九九三年，美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法：企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態；或各自獨力，或融合，企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。企業再造：組織實施與持續改善。濟南推廣企業再造口碑推薦

企業再造**：孫老師既非學院派，也非實戰派，而是戰斗派！山東課程企業再造行業

結項會議揚帆起航再出發。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設備股份有限公司的企業再造服務項目，經過一年的共同努力，第一階段服務內容順利達成。為了對第一階段的服務內容進行總結，向以孫正幃導師為中心的企業再造服務團隊表示感謝，特召開了企業再造項目結項會議。

在結項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經理分別發表了結項感言。徐智明先生表達了對企業再造**孫正幃導師的感謝，對企業再造項目的專業價值給予了極大的肯定，并信奉企業再造是中小微企業重生的不2法則。在結項感言的結尾，徐智明先生正式宣布：企業再造第一階段正式結項，第二階段企業再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導師簽訂了五年的企業再造服務合同。 山東課程企業再造行業

山東一二三企業管理咨詢有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司業務范圍主要包括：管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。