智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

企業(yè)再造是國內(nèi)專注企業(yè)再造咨詢品牌，創(chuàng)始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業(yè)內(nèi)長久建立的工作程序，重新審視能為公司創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、能為客戶創(chuàng)造價值所必需的工作。企業(yè)再造是對企業(yè)重新設(shè)計，從當(dāng)初的地方開始，用一種工作方法，更終企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)“不依賴于老板”的法治化自動運轉(zhuǎn)。

對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。山東運營企業(yè)再造價格

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：三、通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經(jīng)理和團隊共同的學(xué)習(xí)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)計公司未來、關(guān)注經(jīng)營、干應(yīng)該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責(zé)別人。任城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)再造價格企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。

博瑞特向?qū)O正幃導(dǎo)師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務(wù)項目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務(wù)內(nèi)容，對企業(yè)進行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。

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智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論認為，企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經(jīng)營業(yè)績上取得明顯地改進，哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場份額增長25%。”企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準(zhǔn)，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅持以人為本的團隊式管理。青島網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)再造誠信服務(wù)

企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。山東運營企業(yè)再造價格

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背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設(shè)計。驅(qū)動企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的比較好途徑。 山東運營企業(yè)再造價格

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