從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國(guó)960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢(mèng)想，各行各業(yè)的新公司注冊(cè)速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號(hào)召提出后的2015年，全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅(jiān)守，是忍耐，是等待時(shí)機(jī)，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵(lì)的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場(chǎng)老狼，一個(gè)老板自己所了解的畢竟有限，對(duì)于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實(shí)力企業(yè)都需要引入國(guó)外先進(jìn)的咨詢公司來幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個(gè)商業(yè)上的把脈問診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建。如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)再造**：孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”！兗州區(qū)課程企業(yè)再造口碑推薦

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：三、通過調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)本人的改變。首先一個(gè)人更怕的是“ 三是通過調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)本人的改變。首先一個(gè)人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團(tuán)隊(duì)才變。第二總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力就是市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司未來、關(guān)注經(jīng)營(yíng)、干應(yīng)該干的事。第四團(tuán)隊(duì)文化氛圍很重要。老板要多鼓勵(lì)少批評(píng)，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責(zé)別人。濟(jì)南咨詢企業(yè)再造誠(chéng)信推薦通過對(duì)企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究和細(xì)致分析。

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。

一些公司將“再造”當(dāng)成是改變的總成，或者它們正在以改善的名義進(jìn)行的各種活動(dòng)，都冠以“再造”之名：從重建他們的信息系統(tǒng)，到改變他們的人力資源戰(zhàn)略。然而同樣正是這些公司對(duì)他們的“再造”期望過高，當(dāng)那些期望沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們很自然就會(huì)將失敗歸結(jié)到這個(gè)概念本身。媒體一開始對(duì)企業(yè)再造極度熱情，現(xiàn)在卻抓住“失敗”大作文章，宣稱再造的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。但即使在聲聲責(zé)難中，那些準(zhǔn)確、巧妙地執(zhí)行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。智匯云課堂：企業(yè)再造課程《36致勝兵法》。

孫正幃導(dǎo)師入場(chǎng)調(diào)研診斷。博瑞特燃?xì)忮仩t企業(yè)再造調(diào)研學(xué)習(xí)總結(jié)。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：一、硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神和導(dǎo)師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調(diào)研恰逢端午佳節(jié)，老師和咨詢官放棄與家人團(tuán)聚，高強(qiáng)度、有節(jié)奏地推動(dòng)調(diào)研，嚴(yán)格按照預(yù)先安排的調(diào)研日程，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒂怖实墓ぷ髯黠L(fēng)，尤其是孫正幃導(dǎo)師以上率下的工作態(tài)度，其本身就是對(duì)我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導(dǎo)師和硅谷兄弟用他們的行動(dòng)給我們上了第1課。 對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。任城區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)再造行業(yè)

對(duì)原有流程進(jìn)行功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。兗州區(qū)課程企業(yè)再造口碑推薦

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過程，使之合理化。通過對(duì)企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。兗州區(qū)課程企業(yè)再造口碑推薦

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。一二三管理咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。