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來源: 發布時間:2022-07-31

企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里,也有很大的感慨,從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果!1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針,在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標,方向明確,病毒并沒有對博瑞特造成影響,反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構,孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責,建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行,周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察,慢慢累積,保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間,公司總共有120人來到鄭州學習企業再造,成果已經凸顯,應用到博瑞特再造項目中,未來仍舊會持續學習,完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊,長期開展市場調研。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。濟南品質企業再造誠信推薦

顧客導向:一個企業的成功必須贏得顧客,無論有多么出色的產品,得不到顧客定單的企業只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向,意味著企業在判斷流程的績效時,是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確,企業存在的理由是為顧客提供價值,而價值是由流程創造的。只有改進為顧客創造價值的流程,企業的變革才有意義。

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企業再造是北京硅谷兄弟企業管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業再造系統解決方案,致力于職業化、專業化、持續化的成長型企業的再造之路。 企業再造企業再造面向客戶群體包括:醫美行業、制造行業、銷售行業、餐飲行業、服務行業等,為企業提供企業再造和戰略托管咨詢服務。 主要咨詢內容包括戰略、執行、品牌、流程、股權、文化等。制定企業未來發展戰略的方法和策略,對產品進行定位,輔導企業家、企業再造如何落地。

一些公司將“再造”當成是改變的總成,或者它們正在以改善的名義進行的各種活動,都冠以“再造”之名:從重建他們的信息系統,到改變他們的人力資源戰略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高,當那些期望沒有實現時,他們很自然就會將失敗歸結到這個概念本身。媒體一開始對企業再造極度熱情,現在卻抓住“失敗”大作文章,宣稱再造的時代已經結束。但即使在聲聲責難中,那些準確、巧妙地執行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。根據企業現行的作業程序,繪制細致、明了的作業流程圖。

孫正幃導師入場調研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業再造調研學習總結。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:一、硅谷兄弟團隊的職業精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調研恰逢端午佳節,老師和咨詢官放棄與家人團聚,高強度、有節奏地推動調研,嚴格按照預先安排的調研日程,這種嚴謹的工作方法、硬朗的工作作風,尤其是孫正幃導師以上率下的工作態度,其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰:己所不欲勿施于人!孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。 企業再造是中小微企業重生的不2法則。泰安企業再造優勢

靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速做出 調整。濟南品質企業再造誠信推薦

企業再造有名**孫正幃導師簡介:

·企業再造研究院院長兼課題組主任;

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中國)咨詢集團創始人、首席咨詢**;

·15家有名企業的獨力董事,曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務,咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等;

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”!

·學術研究成果包含:8C企業再造模型;6T戰略執行再造模型;6R業務管理再造模型;6S業務贏利再造模型;6P戰略人資再造模型;

·孫老師既非學院派,也非實戰派,而是戰斗派! 濟南品質企業再造誠信推薦

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