堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務(wù)所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對靜止的市場環(huán)境決定了細致分工的任務(wù)型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)以外，其他人思考出發(fā)點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業(yè)里，每個人都關(guān)心整個流程的運轉(zhuǎn)情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。鄒城推廣企業(yè)再造活動方案
顧客導(dǎo)向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。
智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 泰安營銷企業(yè)再造活動方案企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。
硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：三、通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調(diào)研學(xué)習(xí)對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經(jīng)理和團隊共同的學(xué)習(xí)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)計公司未來、關(guān)注經(jīng)營、干應(yīng)該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責別人。
企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行方方面面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預(yù)期的目的。智匯云課堂：企業(yè)再造課程快來學(xué)習(xí)吧！
面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學(xué)界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關(guān)的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。 企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。曲阜綜合企業(yè)再造簡介
企業(yè)再造是對植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)。鄒城推廣企業(yè)再造活動方案
企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師為博瑞特進行咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)價值客戶反饋更直觀對于接受服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)再造項目的價值不只是對企業(yè)的客觀改造，而是企業(yè)客觀改造所源于的理論方法對企業(yè)管理者的思想改造。客戶的反饋可以更直接的體現(xiàn)，企業(yè)再造項目在服務(wù)當下企業(yè)時所呈現(xiàn)的中心價值。通過博瑞特集團董事長徐智明先生的學(xué)習(xí)總結(jié)不難看出其對孫正幃導(dǎo)師的折服。有針對性的解決不同企業(yè)所存在的不同問題，實現(xiàn)同一個助力企業(yè)發(fā)展的目標，便是企業(yè)再造乃至再造系統(tǒng)服務(wù)的價值所在。鄒城推廣企業(yè)再造活動方案
山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于山東省濟寧市鄒城市西外環(huán)路5099號。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。一二三管理咨詢立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求。