企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業，并對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑，被稱為管理學發展史上的一次變革。該理論強調企業為了能夠適應新的世界競爭環境，必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！企業再造：對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。濟南品質企業再造哪個好

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背景介紹：一九九三年，美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法：企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態；或各自獨力，或融合，企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。

企業再造理論（BPR）的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰：

(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產品和服務也有了更高的要求。

(2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發展，發生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業面臨日本、歐洲企業的競爭威脅。

(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術進步使企業的生產、服務系統經常變化，這種變化已經成為持續不斷的事情。因此在大量生產、大量消費的環境下發展起來的企業經營管理模式已無法適應快速變化的市場。

面對這些挑戰，企業只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。

企業再造：設計新的流程改進方案，并進行評估。

對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況，分清問題的輕重緩急，找出流程再造的切入點。為了對上述問題的認識更具有針對性，還必須深入現場，具體觀測、分析現存作業流程的功能、制約因素以及表現的關鍵問題。企業再造**：孫正幃導師也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！濟南品質企業再造價格

企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。濟南品質企業再造哪個好

    企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得地改進，哈默和錢皮為“改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。 濟南品質企業再造哪個好

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