以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。任城區(qū)綜合企業(yè)再造行業(yè)

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對工作流程進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。曲阜課程企業(yè)再造活動方案它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑。

企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學(xué)發(fā)展史上的一次變革。該理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學(xué)習(xí)吧！

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點(diǎn)；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個問題：①戰(zhàn)略不清晰，②組織架構(gòu)不合理、執(zhí)行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量需提升，⑤缺少監(jiān)督機(jī)制回答了他的看法。關(guān)于導(dǎo)師的解決方案這里不再贅述，但我認(rèn)為硅谷兄弟企業(yè)再造咨詢更能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前博瑞特的問題。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的比較好途徑。

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企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產(chǎn)品進(jìn)行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅定，克服阻力，要積極宣傳，形成共識，保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。任城區(qū)綜合企業(yè)再造行業(yè)

通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究和細(xì)致分析。任城區(qū)綜合企業(yè)再造行業(yè)

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計師、項目促進(jìn)人、財務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊Ｈ纬菂^(qū)綜合企業(yè)再造行業(yè)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。一二三管理咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。