公司將一項天然的流程分解稱小碎片,讓只能部門的人去做單一的小任務。然后,公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水,做事的人是檢查人員,倉庫提貨人員,貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了,但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要,是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現,企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗,以至于有時相互扯皮,得不償失。這就是企業再造不當的后果。通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程。青島媒體企業再造
智匯云課堂:高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造,課程豐富,內容充實,包括:企業再造:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默(M·Hammer)與詹姆斯·錢皮(J·Champy)的定義,是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準,對工作流程(business process)進行根本性重新思考并徹底變革”,也就是說,“從頭改變,重新設計”。為了能夠適應新的世界競爭環境,企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運營方式。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。兗州區運營企業再造優勢為了設計更加科學、合理的作業流程,必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。
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對原有流程進行方方面面的功能和效率分析,發現其存在問題。根據企業現行的作業程序,繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說,原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的,并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時,作業效率或組織結構的效能就會降低。因此,必須從以下方面分析現行作業流程的問題:①功能障礙:隨著技術的發展,技術上具有不可分性的團隊工作(TNE),個人可完成的工作額 度就會發生變化,這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節,并會造成組織機構設計的不合理,形成企業發展的瓶頸。②重要性:不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展,顧客對產品、服務需求的變化,作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。③可行性:根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況,分清問題的輕重緩急,找出流程再造的切入點。為了對上述問題的認識更具有針對性,還必須深入現場,具體觀測、分析現存作業流程的功能、制約因素以及表現的關鍵問題。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時,作業效率或組織結構的效能就會降低。
從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業,萬眾創新”以來,激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想,各行各業的新公司注冊速度迅速上升,在“雙創”號召提出后的2015年,全年新登記注冊企業增長!可以感受得到,廣大新晉企業都被“雙創”所感召,紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來,期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。2019年,從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零,單說餐飲業倒閉率就在80%以上,剩下的20%也是在苦苦支撐!導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢?做企業不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,“文質彬彬”,那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守,是忍耐,是等待時機,是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練!無論是新手小白,還是商場老狼,一個老板自己所了解的畢竟有限,對于企業方向的把控,企業內部的問題往往是當局者迷!強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研,廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢?硅谷兄弟咨詢集團由企業再造**孫正幃導師一手創建。如今已有18年的專業咨詢經驗。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。兗州區運營企業再造優勢
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。青島媒體企業再造
企業再造有名**孫正幃導師簡介:
·企業再造研究院院長兼課題組主任;
·清華、北大、浙大總裁班特聘教授;
·硅谷兄弟(中國)咨詢集團創始人、首席咨詢**;
·15家有名企業的獨力董事,曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務,咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等;
·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”!
·學術研究成果包含:8C企業再造模型;6T戰略執行再造模型;6R業務管理再造模型;6S業務贏利再造模型;6P戰略人資再造模型;
·孫老師既非學院派,也非實戰派,而是戰斗派! 青島媒體企業再造
山東一二三企業管理咨詢有限公司一直專注于管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務,針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。,是一家商務服務的企業,擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業重點競爭力,加快企業技術創新,實現穩健生產經營。山東一二三企業管理咨詢有限公司主營業務涵蓋管理咨詢,企業培訓,全網智能營銷,堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、管理咨詢,企業培訓,全網智能營銷市場為導向,重信譽,保質量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。