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也可以不通過總部，直接和各地分行聯系相聯入倉。在物流構造上，這類公司一般并未倉或者是干倉，各地庫房之間除易久批有較強的調撥周轉聯系外，其他的B2B企業，各地分行之間極少有比較緊密的聯系。所以，如果需遮蓋某一地區市場，品牌商需著重與當地的采購團隊聯系進倉，并交付給其配送。合作模式上，總部傾向于優先與品牌商直接協作，各地分行則更傾向于有本地代理權的一級經銷商現金批量采購，從而贏得價位特惠且有競爭優勢的商品。優勢：局部市場覆蓋密度較大，周轉率高，貨品流向可控，重貨/拋貨等貨品交付成本較低，交付速度較快，SKU數目相對經銷商比較豐沛。劣勢：溝通比較繁復，價位管控難度較大，各地儲藏室庫存管理比較...

市場更多的是影響購買欲望帶來銷售機遇，而銷售是將銷售機遇轉化成購買行為。因此，市場和銷售在B2B領域中是缺一不可的，缺了一個就是瘸腿。之所以說很多傳統企業悶頭掙錢，緣故也許是行業很窄，具備壟斷優勢。有很好的資源，即使不去做市場，不去拓展，仍然有很好的生意可做。但互聯網時期的到來，使其發現競爭壓力變大了，市場和銷售對B2B的企業來說都是非常舉足輕重。（二）線上營銷與線下營銷的差異及聯系認識誤區：1、在線營銷就是做站點營銷；2、在線營銷就是投放網絡廣告；3、B2B業務、傳統業務、中小企業和創業企業不適合做線上營銷。線上營銷有兩個定義：首先，從大眾的理解來看，線上營銷（onlinemarke...

制作品牌都具有十分明顯的功效，所以很多用戶會發，這類信息主要是企業的產品廣告，標題有產品關鍵詞且比起吸引用戶，而內容則是簡便地對產品是什么，能做什么，能帶來什么功效開展簡便的概括即可。企業新聞訊息B2B網站同樣提供企業新聞訊息的發布，這種新聞訊息雖然和門戶網站不太一樣，但是同樣可以起到很好的宣傳效用，而且這種新聞訊息是披露的。但是要值得注意的是，企業新聞訊息并不是企業的廣告，而是帶新聞特性的軟文，這樣展示效用才更好。B2B推廣軟件的應用B2B推廣軟件在運用B2B網站推廣過程中究竟有沒有效用？答案是毫無疑問的，信息的同時發表提升了用戶B2B推廣效率，但是關鍵是看你如何選取！用戶需選項的是...

上游生產端應對局勢變動的一個變局。“連鎖農場”的價值何在？在農業這樣的傳統行業中化解了哪些疑問？，化解了連續平穩供應的疑問。第二，質量可控。我不知道在座的各位有多少做生鮮電商的？這可是生鮮電商頭疼的疑問，因為農產品和工業品有十分大的不一樣，它是活的東西、有生機的東西，這樣的產品質量控制需很多專門的技能，這些專門的技能絕不是我們這幾千家生鮮電商在短時間內可以掌握的。“連鎖農場”它的專業管理團隊會提供這樣的質量控制。第三，價位合理。生鮮電商價位一般而言較為高，如果生鮮電商做到價錢低一定要補貼，這是生鮮電商赤字的主要緣故。第四，環境融洽。大家發現，幾十年來中國農業差不多早就成了一個“化學品”...

3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業峰會在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經銷商、批發商朋友在場，成為春糖期間火爆的峰會。會上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網，推出聯合倉配體系；正式宣告進軍餐飲B2B領域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務600萬家傳統零售小店，如今將中小餐飲網點也納入了目標范疇。此舉將對近年來迅速崛起的凍品B2B平臺會產生怎樣的影響？對現存的經銷體系將帶來哪些變化？對于廣大經銷商來說，是狼來了，還是風口來了？京東新通道進軍餐飲B2B據公開數據顯示，2017年全國餐飲收益39644億元，同比增長，預計2018年餐飲業全年增速保...

“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值...

其他領域因為用戶群絕大部分是在城市，可以說人口紅利早已基本用完了，因為城市的互聯網發展程度很高，信息充分，甚至有些過多，所以這些領域的互聯網化早就處在過熱的階段。再看鄉村，雖然這兩年因為微信等應用的普及，鄉村互聯網發展的速度比起快，但整體來看還是發展程度較低，目前農村端的互聯網發展情形，也許與2013年的城市相近。在這樣的大背景下，通過互聯網化解信息不對稱就可以為三農相關的人提供很多的有價值的服務。實際說來，一畝田為農產品B2B流通的商戶提供三個方面的服務：一、撮合交易服務；二、在交易之前的決策服務，例如提供農產品的行情，訊息。三、交易之后，如何保持關系，管理客戶關系，也就是CRM。其...

企業效用的大幅提升，所以對于高價值客戶，企業應當抽調質量的人力與財力來展開服務維護。而對于一般而言用戶，他們更關心價位是不是比其他服務商更特惠的時候，我們即可以通過價位去吸引。通過設計靈巧的銷售激勵伎倆來激發購置。2.產品角度公司產品多達幾十種，散布于全國各地，往往采取統一管理措施，通過將客戶分級管理之后，對于不同級別的客戶的產品需要展開歸類分析，我們會發現，二八規范仍然適用于產品，20%產品功績了80%的銷量。例如，金字塔頂端的用戶，往往需的是現金流產品，增值服務類產品，對于新品的接受程度也相對較高。而一些小客戶，由于價位敏感趨向保守，他們希望選取以往十分早熟的產品，因為產品早熟，開...

隨著餐飲收益高速增長，互聯網浪潮來襲，國內涌現出了一批餐飲食材B2B平臺，如美菜網、鏈農、宋菜肴等。B2B平臺跨界而來，對于食材供應鏈的整合正式開始。資產進入后，經過3年的模式考驗，在市場的篩選淘汰下，一部分不足競爭力的企業漸漸被淘汰，如正源食派果蔬幫、凍品互聯、后廚網等，留給了美菜、快驢、有菜網、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業。平臺勃興的緣故（1）消費頻率高，需要支撐B2B發展餐飲行業的下游需要充沛，因此餐館對于上游食材的采購頻率較高，一般而言每天都有采購需要，頻率遠大于淘寶、京東。并且，隨著餐飲行業的日益發展，餐飲食材的需求量也逐步增長，龐大的食材需要支撐了B2B企業的發展。（2）...

顧銘更進一步表示，錯配的疑問，單從流通環節無法化解，需流通環節加上生產端一起化解。一畝田認為，全國各個農產品的產地實際上都有自己的特點農產品，如何去栽種，用什么樣的標準化去栽植，才能獲得達到一定的品質規格、有了品質后才能達到一定的品牌要求，有足夠好的品牌才能有足夠的溢價。隨著國家耕地流轉國策逐漸放開，栽植的規模化、組織化是發展趨向。在此基本上配合標準的種植：例如從農資、農技的配備，漸漸做到農產品品質的標準化。按照這個思路，產地品牌館與各地當局協作，以地區為定義，期望當地引薦有特色的，成規模化的，確保品質的農產品。擺脫過去貨幣流通的模式，做有品牌的產品流通。在“產地品牌館”中，經過推薦的...

所以現在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應鏈的基礎設施贊同它，小規模電商是做不到的。但是有了“連鎖農場”管理，有了上游連鎖化的農場化管理以后，會給下游小規模的生鮮電商提供更好的供應鏈支持。第三，預定和定制生產。生鮮會帶來這樣新的生產方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農產品，這些事情都是可以實現的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農產品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農產品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產過程的控制，這點是很難實現的。第...

隨著傳統餐飲企業不停向上游發力，互聯網巨頭美團、餓了么、京東跨界而來，巨頭們正在變動整個餐飲布局。而作為餐飲主要成本項的食材渠道也正時有發生極大變化，到了渠道重塑的關鍵時代。那么，什么樣的企業能有期望跑出來？1）餐飲食材供應鏈中各個環節的規模隨著餐飲行業收益的增長而增長；2）兼具餐企背景的企業瞄準食材B2B配送領域向上延伸，互聯網巨頭們跨界來襲；3）餐飲食材B2B對倉儲的標準化以及末端即刻物流的配送要求較高；4）面對更大巨頭的入局，餐飲食材B2B平臺提升服務質量、增加獲客，很快確立起壁壘是破局的關鍵。一、餐飲食材行業概述餐飲行業規模日益增長近幾年來伴隨消費升級，人民飲食處所的大幅轉變促...

新消息,Hi定購了解到,農場連鎖化,農業B2B電商出路。奧科美創始人、CEO藍海據了解，此次會議由hi訂貨網主辦，環繞“產業奇點”的主題開展，分別從工業、農業、資本跨境電商、汽車等多個產業進行探究新勢力、新思維、新科技、新空間及新楷模等內容。在本次會議中，找鋼網、大搜車、普天藥械網、慧聰網、磁金融、嘉御基金等多個企業與會并發表演講。溫馨提示：本文為速記初審稿，確保現場嘉賓本意，未經刪節，或存紕漏，敬請諒解。從2008年以來，我們大家感受到在農業這個領域中有一個特別火的狂潮，就是生鮮電商。到了2015年，生鮮電商達到，據稱那時候有幾千家生鮮電商。我不知道生鮮有多少掙錢的，反正我只見到很多...

2.從未社交能力的品牌，絕不做社會化傳媒；運營社會化傳媒，做社會化營銷的人員需兼具較強的社交能力。3.每個人都是自媒體，大號就是大號，大號不自媒體。運營社會化傳媒的目的在于營銷產品、散播品牌。4.品牌影響力取決與粉絲親密度而非粉絲數。二線上營銷與線下營銷的差別及聯系在區別線上營銷及線下營銷之前，需先明白市場和銷售之間的關聯。（一）市場和銷售的差別及聯系區分線上線下的依據在于后結果而非通道。老板娘要的是銷售業績，基本元素是產品。由于他更關切的是線下的銷售，所以我們基本是看清楚市場和銷售的關系。市場和銷售實際上是統一在一個范疇的。市場化解競爭和未來疑問，而銷售是化解當下和現實疑問，兩者的側...

“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值...

加上展會開銷大略在15萬左右，門檻十分高，一般而言小企業很難背負。當然，環球資源會員的效用也是相當好的。這一方面是因為環球資源的質量且充沛的購買者資源，另一方面則是因為環球資源會員的高門檻帶來的供應商實力的保障。專注于國內廣大中小企業的外貿，對國外購買者的服務十分專業，在與瑞士通用公證行SGS盡力協作之后，發展勢頭更是一發不可收拾。在B2B外貿領域業績十分搶眼，但是國內貿易卻倚重缺少，這是其一大缺點。從企業會員來講，環球只接納大型企業會員。環球資源在大中華區、韓國、歐美市場有優勢。提議有一定規模的做電子、汽摩、禮物、工藝品、珠寶等行業的外貿企業可以選項環球資源，應當會有差強人意的功效。...

一般而言遮蓋三到四個省，存放在的貨品是低頻采購的差異性的貨品。零售通早已在全國擺設了五個區域倉，完成了全國的配置。第二是城市倉，每個城市倉遮蓋兩到三個地級市，中度分銷品牌的快銷貨品，目前零售通約有30個城市倉，未來會布置在全國200個城市倉。第三是前置倉，每個前置倉遮蓋一個區縣的經銷商或本地的城配商。零售通愿意通過經銷商或城配商早就存在的倉儲物流體系，協助零售通完成終一公里的配送。這里要解釋一下，零售通的三種倉儲之間是不是遞進關聯，而是平行聯系。不同的貨品，根據周轉率、成本、頻率，以及配送時效等多重維度，來選項進入零售通不同的倉儲內。舉個例證：小店每下一張訂單就會有一批貨從前置倉送過來...

對比標準化程度較高的西餐，中餐的工序、食材品類的需要數目多而雜，對食材供應鏈的要求也相對較高。而對比菜市場、百貨公司甚至批發市場，食材供應鏈“前置倉”模式對倉配體系的規范程度要求更高，從而造成了運營成本居高不下。這也是許多B2B平臺玩家直接掉隊的緣故之一。巨頭來襲，如何確立服務壁壘破局大型餐飲客戶在多年經營下已經形成了平穩的供應鏈體系，并且有著很強的議價能力。因此，食材B2B平臺很難得到這樣的大客戶，只能將目標中選數目巨大且雜亂的中小餐廳。這些餐廳對價錢敏感度較高，但降價不能是的辦法，燒錢早晚會把資產的耐性也燒完。由于食材配送的服務特性大于物流特性，因此，只有嚴苛把控后端配送服務，提升...

為B2B企業帶來參與、選型和銷售機遇，為B2C企業帶來直接買家。企業品牌的擴散和口碑的形成能夠再度喚醒UGC，通過與客戶的再度互動，形成新的行為，激發新的話題展開傳播，形成新一輪的波紋。社會化互動營銷過程當中，我們應當如何選取傳媒？（三）傳媒結合付費傳媒：品牌付費的展示渠道。優勢為迅速，規模大，但其同時存在較大的局限性。自有傳媒：品牌自身具控制權的渠道，自有傳媒中EDM營銷在B2B中愈加主要。自有傳媒的局限性在于其官方公布易受質疑，需其他傳媒佐證。取得傳媒：見解首腦顧客自發創造的口碑渠道。企業通過策劃事件的話題性取得KOL。（四）把握話題營銷的生命周期話題營銷的目的在于其能為線下活動帶...

歐冶云商近日發布2018上半年業績。平臺積累完成GMV交易量4971萬噸，同比增長65%，完成全年目標的50%。未來幾年，我國的化工品B2B電商網站潛力將逐步取得釋放，化工電商行業的基本競爭力更多的系統在公司制作高質量服務水平以及培訓專業人材上面。化工公司有沒有開發B2B電商網站的必需？B2B化工電商軟件市場交易規模增長快速2010~2017年中國B2B電商市場交易規模迅速增長，2017年增長率達到。在這一背景下，我國B2B化工電商網站于2015年進入爆發期，一年內共有37家電商網站上線。截至2017年，化工B2B電商公司數目早已達到100家。【HiShop】認為化工品生產強國與貿易超...

一般而言遮蓋三到四個省，存放在的貨品是低頻采購的差異性的貨品。零售通早已在全國擺設了五個區域倉，完成了全國的配置。第二是城市倉，每個城市倉遮蓋兩到三個地級市，中度分銷品牌的快銷貨品，目前零售通約有30個城市倉，未來會布置在全國200個城市倉。第三是前置倉，每個前置倉遮蓋一個區縣的經銷商或本地的城配商。零售通愿意通過經銷商或城配商早就存在的倉儲物流體系，協助零售通完成終一公里的配送。這里要解釋一下，零售通的三種倉儲之間是不是遞進關聯，而是平行聯系。不同的貨品，根據周轉率、成本、頻率，以及配送時效等多重維度，來選項進入零售通不同的倉儲內。舉個例證：小店每下一張訂單就會有一批貨從前置倉送過來...

多站群+多競價+多SEO+多B2B+多知道類網站+多誠信通+多博客+多微博+多視頻一、網上生意的選擇目前網絡營銷或網上經商，可以按照以下模式分類：1、有形產品面向大眾消費品的B2C企業2、有型產品的B2B企業3、銷售服務（無形產品）的企業大家一說到電子商務立即就想到在網絡上直接交易，成立可以復制的團隊的第一種模式，做第二、三種模式會更多的和人打交道或許感覺到會累一點。其實第一種模式，目前主要只能在以taobao為首的平臺上銷售，雖然聽說京東和當當都在學淘寶，但究竟平臺數目有限；而且第一種類別的電子商務公司，基本都有自己有力的網絡營銷運營團隊，如果你還是一個網絡營銷或電子商務的菜鳥，確實...

讓用戶實現對總體資源的全局掌控，從而維持住客戶的高度粘性。增值服務類產品：如針對互聯網客戶業務發展特點，提供跨境專線服務，光纖專線，高防安全防護產品，往往業務分布廣，對用戶支付安全較高的金融，游戲行業客戶需求量較大，那么就可以結合這兩個行業客戶特點提供有針對性的增值服務產品。維護成本過高的產品：比如一些年代較久的老機房，設備稍為老舊故障率高的數據中心，應根據不同層級客戶需要開展相應的新品資源開發，來實現逐步轉移的策略性。新品：比如新建云數據中心，安全防護產品升級，SaaS運維平臺服務，根據客戶業務形態的新升級來實現產品的升級。三.如何設計客戶分級體系？首先明確這套客戶分級體系愿意達到的...

銷售機遇）、客戶、緊密聯絡的客戶。企業可以通過緊密關系的客戶，贏回流失客戶，并通過口碑營銷帶來新的客戶。認知、偏愛和查找涉入這三層多數在線上開展，轉換和一部分的忠于分享偏向線下，線下活動具備銷售目的。忠貞分享和歸入中間，是銷售簽約、保障并從中分開出質量客戶的環節。后找到具溝通價值的客戶，并使其再度進入營銷回路。三移動社交時代線上營銷的運行法則（一）內容營銷線上營銷的著重是內容，依據內容、話題感動客戶。內容營銷涵蓋7S。個S作為出發點，是企業官方的站點，用戶能借此展開回流。第二個S是發布，通過持續披露話題，企業在圈內確立話語權。第三個S是企業及產品信息能夠被搜索。第四個S是企業運用社會化...

贊同跨境電子商務發展。”商務部部長助手張驥表示。按照常務會議的部署，在新設跨境電子商務綜合試驗區，復制推廣以下經驗做法：一是構建六大體系，包括企業、金融機構、監管機構等信息互聯互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務體系等；二是建設線上“單一窗口”和線下“綜合園區”兩個平臺，實現間信息互換、監管互認、執法互助，集聚物流、金融等配套設備和服務。B2B仍在試驗階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規模效應的B2B將成為跨境電商綜合試驗區探索的著重。“B2B是主體，B2C是補充。B2C還會發展，但是走不遠，走很小。真正要走強的是B2B，所以跨境電商要著重發展B2B，這合乎我國外貿穩增長、...

“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值...

我們大家見到農產品的供應實際上并不是一個簡便的疑問，實際上甜玉米在網上買一根嘗一嘗這是一件十分簡便的事兒，但是如果你想在40個城市，在12個月連續供應甜玉米，那就是一個天大的難于了。為什么？譚總做了很多農業的事情，他提到說現在我們農業的上游、生產端的組織方法是什么？是一些生產財主，他們在一個地方有農場，但是他們有天大的本事也做不到讓甜玉米在12個月內維持供應，能做到2個月就優異了。如果要滿足生鮮電商的要求，12個月內在全國范圍內供應甜玉米，一定要做一件事情就是“跨維度分布農場”，把不同地區的農場組織起來，按照一個統一的標準化、統一的生產藍圖去供應，才也許完成聽上來很簡單的這么一件事情。...

b2b網站有哪些食材B2B還有你哪些不了解的？（下）"，主要關乎到b2b網站有哪些方面的內容，對于創業投資感興趣的同班可以參見一下：圖表來自“123RF圖庫”繼7月19日授權億歐發表食材B2B還有你哪些你不了解的？（上）之后，鏈菜創始人楊振輝繼續帶來分享。如何做好食材“生意”？請創業者留意，...專注于城市某個片區業務發展，更是對初進行業的創業者來講尤其主要，可以用更小的成本去嘗試，也可以更快速面對未知的市場變化。另外，食材屬于地特性很強的貨品，食材行業更是是食材B2B，容許共存的經營模式，在并未外部財力進入前也很難靠常規業務做到一家獨大，所以對于創業者來講，第一步做片區發展的“小而美...

明了網絡客戶沒辦法去你企業來證明的心理習慣；運用差異化的伎倆，形成自己在網絡上的與眾不同賣點。如你是一個辯護律師，你可以差異化的定位：專業交通律師，只化解交通方面的法規疑問；有了這個定位，你在網絡上宣揚就有了更大的可信度了，你公布到網絡上的信息也會越來越的專業；同時你也有更多的時間匯聚到這個專業上。三、綜合網絡營銷的伎倆和做法選取好定位后，我們看看網絡營銷究竟怎么做。目前網絡營銷競爭在一些行業也很劇烈了，早就不是幾年前，我們做做競價排名、隨意做做一個網站就可以的了。而是全方面綜合的推廣：從網絡怎么來流量，網絡上輿論布置，網站上給用戶的安全感信任感，用戶的轉換率，怎么更好的服務及和客戶交...

所以現在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應鏈的基礎設施贊同它，小規模電商是做不到的。但是有了“連鎖農場”管理，有了上游連鎖化的農場化管理以后，會給下游小規模的生鮮電商提供更好的供應鏈支持。第三，預定和定制生產。生鮮會帶來這樣新的生產方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農產品，這些事情都是可以實現的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農產品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農產品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產過程的控制，這點是很難實現的。第...