“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規模化供應農產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商。化解信息不對稱仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。通過網絡的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。菏澤B2B平臺推廣哪個好

    隨著餐飲收益高速增長，互聯網浪潮來襲，國內涌現出了一批餐飲食材B2B平臺，如美菜網、鏈農、宋菜肴等。B2B平臺跨界而來，對于食材供應鏈的整合正式開始。資產進入后，經過3年的模式考驗，在市場的篩選淘汰下，一部分不足競爭力的企業漸漸被淘汰，如正源食派果蔬幫、凍品互聯、后廚網等，留給了美菜、快驢、有菜網、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業。平臺勃興的緣故（1）消費頻率高，需要支撐B2B發展餐飲行業的下游需要充沛，因此餐館對于上游食材的采購頻率較高，一般而言每天都有采購需要，頻率遠大于淘寶、京東。并且，隨著餐飲行業的日益發展，餐飲食材的需求量也逐步增長，龐大的食材需要支撐了B2B企業的發展。（2）平臺去中間化，下降了餐館采購成本餐館的食材采購途徑大都為菜市場或批發市場。一般而言，批發商在末端只負責給安定需要的商戶展開食材配送，中小餐館多為自主采購。而經過多級批發商的轉手，食材的采購成本必隨之上漲。餐飲食材B2B平臺的出現，不僅為餐館化解了食材配送疑問，還可以打掉中間經銷環節，使餐館能夠以低于的價位采購到所需的食材，減低了采購成本。（3）平臺增進了信息匹配度食材供應鏈的兩邊，是小小的分散的農戶，以及超350萬家餐館。濟南智能B2B平臺推廣但此類電子商務平臺過于封閉，缺少產業鏈的深度整合。

    四案例案例---線上線下的協同配合---環信上圖是我接手環信的市場工作前后百度指數的變化狀況。9、10月份往后是我接手以后的情形。環信是做立即通訊云，在當時是個十分窄的B2B業務，后來才開始做Saas的客服。之前他們的做法是持續的會展、活動和廣告投放，百度指數始終十分低。原始數據也許平均在六百以下，關注度很低。接手后，這個值約莫漲到了2000，高達到過2800。它的增長是持續性而非單一點的。通過觀察它和競爭對手市場增長百分比，發現其和云之訊、榮聯云差異很大，下面那張圖可以見到這個網站PV，百度指數增長了近六倍，PV高達到。到15年的時候，具體比這還要高甚至到6萬了，這個數據量還是蠻大的，這是如何做到呢？我們作為**開始出來做分析，文章被各種傳媒轉載，塑造了**的形象。此后我們又做了兩件事，件事是開發者俱樂部，線下論壇177座，取得持續線上關切。與此同時，我們在線下自己做客戶沙龍，和行業的渠道協作，持續地把銷售機遇轉化過來。年底話題流量的導入吸引了很多客戶。他們可以直接登記，用到，很小的開發者都可以去采用。我們就在這個行業技術圈里擴充我們的技術口碑。案例---線上線下資源分配資源如何分派，首先得看任務。在活動展開的時候。

    實際國策有望在上半年落地。一是加大對跨境電商的扶持力度，將試點城市的稅收政策推向全國，各地都施行統一的稅收政策；二是在現在行郵稅稅率的根基上提高三至五成，既有別于目前的行郵稅，又有別于一般貿易稅，稅率程度介于二者之間，這樣既可以縮減歧異，又可以鼓勵傳統進口企業向電商轉型，對跨境電商起到促進效用。張莉表示，目前針對跨境電商進口，并沒有一個明確的稅款征管方針。跨境電商進口稅收政策推向全國，減小各地之間差異待遇，形成公正的競爭環境，應當說是必定趨向。目前跨境電商進口試點主要是針對B2C模式，B2B模式稅賦基本是按照傳統的一般貿易方法。未來跨境電商不遺余力促進的話，那么也應當更進一步區別開跨境電商和一般貿易，實施差別化稅收國策，反映出促進效用。在她看來，未來的B2B進出口稅款構造還需慎重研究，比如采取一致性的還是差別性的，不同的產品是不是要做出區分，以達到有助于高技術產品進口，提升我國產業競爭力的功效。不是稅賦，**指出，跨境電商可以成為外貿發展的新推動力和發動機，但還需更多措施增加其占外貿的份額，加強其對外貿發展的影響力。張驥強調，跨境電商綜試區是創新的高地，不是國策的洼地。復雜的管理和高昂的維護費用使得一些系統、技術和人才匱乏的企業望而卻步。

    什么是確實的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續的貨源組織和持續供應和保障能力，對方是一個有體量有體系的需求方，才能稱做B2B。舉個事例？生產廠商和分銷集團的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個市場本身就是一個扎扎實實專業劃分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想，但是這事兒現實中根本不存在。第三錯：后市場要會借出資產的力量迅速擴充投資圈的朋友不少，大多數只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細細思索覺得，實際上企業引資和高人交友，應當是一個道理。交朋友主要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實際上錢和人一樣，也有他的性情。比如高風險投資，喜歡高風險，押注高成長企業。往往他們愛好的企業，好是能一飛沖天，企業的估值動不動就要翻幾個倍數的。可是很遺憾，我發現自己運氣不好，我所在的這個汽車后市場行業，更是是維修和配件這兩大品類，他是個服務業特業大的特點是什么？就是“細水長流的生意”。縱觀海內外，服務業特性的企業，她們不會經歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會每年為股東們功績平穩的收入。除非所處的市場地位時有發生了劇烈動蕩。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來.菏澤B2B平臺推廣哪個好

。例如，行業 B2B 與市場經濟的演變和發育成長存在著什么樣的關系，發展和完善市場體系.菏澤B2B平臺推廣哪個好

    有些人在線下，在現場，如果這些客戶有協商活動的意向，那這個客戶就轉到線上來了。線下活動和線上活動不可割裂，應結合在一起合作互動。市場部跟銷售會配合，是一個得到線下銷售的線索的方法，另外一個方法是定制活動。資源的分配首先得看任務。它分成三個部分，部分是線上得到A類客戶，第二部分是線上線下一同得到B類客戶，第三部分是線上保障用戶口碑，后面是一個大約的KPI量，把它分解成相應的定性和定量指標。分解后的任務之一是用SEO、SEM，化解3萬的注冊量，涵蓋網站做改版、搜索投放、合作引流和競爭對手的區隔引導。然后線上還有一個大約是5000的注冊。A類的注冊我們大約打算花15萬，包括自媒體的大眾賬號的文章得到粉絲，從中取得銷售客戶機遇、類社區，社區類和經驗類的內容指引獲客、還有從線下轉線上借勢行業展會。這意味著參與線下活動的協商時，客戶易于轉移到線上。不能因為線下活動而忽視并遺失潛在客戶。關于支出，我們可以結合很多行業內的和產業鏈上下游一齊做，俗稱“搭公車”。比如說我們做一場活動，自己租場地，也許大的費用10萬，小的花一兩萬，可是一同做的話，支出可以平攤。菏澤B2B平臺推廣哪個好

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