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安能管理者需要明確，如果要增加管理方法，要思考和評估問題發生的概率和由此產生的損失，評估管理手段增加的成本，不能為了管理而管理，不斷增加管理手段；同時還要定期復盤，砍掉那些不必要的、過時的管理手段，為經營減負擔，釋放經營活力。因此，管理絕不是孤芳自賞，也不是要把本領域的工作研究得專業，而是主線與業務高度同頻，為業務目標實現創造更多價值。只有具備了清晰的管理觀，才能就有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。當前，公司發展正面臨新的外部環境，如何能夠實現逆勢增長，這需要全體管理者凝聚智慧、同心協力，圍繞既定目標，發揮比較大潛力，實現業績新的增長。 經營是對外的，追求從企業外部獲取資源...

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意...

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：一．企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法、二．經營管理：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理財稅管理：財務思維、財務管理那點事兒、中小企業財稅一點通、財務管理技術、管理者必備六大財務視野、三．碳排放：碳中和、碳達峰、四．互聯網：office課程：Word2019課程、Excel2019課程新媒體/短視頻：抖音、快手、小紅書、今日頭條、知乎、百家號、企鵝號等網絡營銷/推廣：抖音、...

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什么是在線課堂？在當今社會，互聯網迅速發展。而在線課堂的意思，就是通過互聯網來上課。和以往的教育模式不同，在線課堂打破了時間和空間的限制，只要有網絡，就可以隨時隨地上課。在線課堂的優勢？1.節省時間。學生們可以利用一切碎片化時間獲取知識2.運用視頻、語音等方式，讓老師和學生之間的溝通更便捷，講課方式更明了，氛圍更輕松。3.讓學生們足不出戶即可享受到和專業老師面對面交流的機會，雙方互動性更強。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。經營管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業發展課...

在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行"抽屜式"管理共有五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫"職務說明"、"職務規格"，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率。濰坊網絡經營管理...

經營管理決策優化原則優化原則是指決策的行動方案，必須是優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優劣。因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優方案。經營管理決策系統原則系統原則是指把決策對象視為一個系統，從系統整體出發，對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真...

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。智匯云課堂的經營管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理財稅管理：財務思維、財務管理那點事...

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢。推廣經營管理簡介...

種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產的投入，即以資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和****的資產...

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經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。經營與管理是密不可分的。泗水運營經營管理經營管理在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，...

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企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。戰略職能戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境里，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混...

經營決定著管理，管理與經營是管理者必備的兩種能力，而經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關系，我們就應知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業經營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務的？直接的意義就是管理始終為經營服務。安能選擇哪種經營戰略，選擇什么樣的戰術打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率，要讓經營思維大于管理思維，這...

企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。戰略職能戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境里，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能...

1、經營管理原則在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。2、有關目標的原則經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。4、分業與專業化原則工作時應盡可能采用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅...

企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的比較大實現，以減少風險。經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權（與有形資產不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利...

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意...

在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行"抽屜式"管理共有五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫"職務說明"、"職務規格"，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。江蘇推廣經營管理經營管理 ...

任正非曾說過：要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經營之神邁進，經營之神的價值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產糧食。隨著公司業務的發展，管理復雜度逐漸增大，我們的管理者必須思考，管理水平不能超越經營水平。因為管理都是需要成本的，任何一項管理手段的增加，都是管理成本的增加。管理手段越來越多的時候，自然而然會帶來大量的直接和潛在的管理成本。過度管理則形成了控制，對經營是一種傷害。管理者更應該多思考的是：本部門/模塊為當前業務提供了什么樣的價值？用什么樣的方法更有效率助力業務目標達成。經營在管理的外延之中。按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。...

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合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務有效地調整而所進行的系列管理運營之活動。梁山運營經營管...

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經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。經營是前提，管理是基礎，管理必須為經營服務。臨沂網絡營銷經營管理經營管理"合攏"表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在企業管理中，歐美企業主要強調...

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