1、經(jīng)營(yíng)管理原則在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。2、有關(guān)目標(biāo)的原則經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅度（大）原則它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。6、管理層次（少）原則管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。必須時(shí)刻以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實(shí)踐，提升管理效率。泗水經(jīng)營(yíng)管理誠(chéng)信服務(wù)

經(jīng)營(yíng)是劍管理是柄管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。管理的結(jié)果末了在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果決定管理水平。管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。“經(jīng)營(yíng)大于管理，管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)”，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害?！苯?jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)”。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題，而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。聊城網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。

    經(jīng)營(yíng)管理決策優(yōu)化原則優(yōu)化原則是指決策的行動(dòng)方案，必須是優(yōu)方案或者是滿意方案。決策是要從兩個(gè)以上不同的備選方案中經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，選出佳方案。如果只有一個(gè)方案，那就不存在決策了；如果沒(méi)有對(duì)比，也就無(wú)法辨別優(yōu)劣。因此，對(duì)比選優(yōu)是決策的主要環(huán)節(jié)，是從比較到?jīng)Q斷的過(guò)程。對(duì)比不僅是把各種不同的方案進(jìn)行比較。更重要的是把各種方案同客觀實(shí)際再作一次認(rèn)真的比較。要比較各種方案帶來(lái)的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過(guò)比較，擇出優(yōu)方案。經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則是指把決策對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，對(duì)問(wèn)題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認(rèn)真考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)及相關(guān)因素，企業(yè)內(nèi)外條件等。對(duì)局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。經(jīng)營(yíng)管理決策民主原則經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題涉及范圍，具有高度復(fù)雜性，單憑決策者個(gè)人知識(shí)和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發(fā)揚(yáng)民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進(jìn)行決策，據(jù)以彌補(bǔ)決策者個(gè)人知識(shí)、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨(dú)斷專行可能造成的決策失誤。

安能12年的發(fā)展歷程表明，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)重心和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當(dāng)前新的形勢(shì)下，這一方向仍舊不能改變。我們?nèi)孕杈o緊圍繞客戶價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安能廣大管理者，無(wú)論是前臺(tái)、中臺(tái)還是后臺(tái)，都必須明確為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的宗旨，共同創(chuàng)造利出一孔的經(jīng)營(yíng)境界。同時(shí)還必須認(rèn)識(shí)到：管理上的認(rèn)知偏差會(huì)導(dǎo)致行為偏差，行為偏差會(huì)對(duì)公司造成成本浪費(fèi)，這是必須要避免的。管理手段越來(lái)越多的時(shí)候，會(huì)帶來(lái)大量的直接和潛在的管理成本。過(guò)度管理則形成了控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)是一種傷害。

經(jīng)營(yíng)是中心，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。經(jīng)營(yíng)決定著管理，管理與經(jīng)營(yíng)是管理者必備兩種能力，經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。章丘區(qū)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

使企業(yè)面向用戶和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的資源，大限度地滿足用戶的需要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。泗水經(jīng)營(yíng)管理誠(chéng)信服務(wù)

智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。智匯云課堂視頻營(yíng)銷課程豐富。有市場(chǎng)營(yíng)銷：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程?？靵?lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)的發(fā)展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司質(zhì)量的產(chǎn)品。衡量產(chǎn)品是否成功主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的銷量因素上，那么如何打好產(chǎn)品銷量戰(zhàn)?如何提高企業(yè)市場(chǎng)份額呢?采取完善的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是必須的，為企業(yè)提高產(chǎn)品銷售量問(wèn)題提供一些參考，希望能對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的幫助。1.開(kāi)拓新市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到市場(chǎng)的重要性，應(yīng)該成立專門的市場(chǎng)部。專門進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研。收集產(chǎn)品及時(shí)數(shù)據(jù)，想辦法將產(chǎn)品打入相關(guān)市場(chǎng)，先區(qū)域市場(chǎng)，再到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，末了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，有效的進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)在新市場(chǎng)中尋找更多的潛在客戶，很久之前，計(jì)算機(jī)一般是銷售給一些科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校等，根本不會(huì)考慮達(dá)到會(huì)進(jìn)入個(gè)人家庭，而隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的普及率也越來(lái)越高，普通人家中也開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)了，潛在客戶變成了實(shí)際客戶。泗水經(jīng)營(yíng)管理誠(chéng)信服務(wù)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。