在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范,在企業管理工作中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行"抽屜式"管理共有五個步驟:第一步,建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步,正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步,圍繞企業的總體目標,層層分解,逐級落實職責權限范圍。第四步,編寫"職務說明"、"職務規格",制定出對每個職務工作的要求準則。第五步,必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。必須時刻以經營目標為中心,在經營目標的基礎上努力實踐,提升管理效率。濰坊網絡經營管理
一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括:資產開發方面的管理制度,資產權益(權益的取得、維護、保護)方面的管理制度,資產對外許可、轉讓、合作管理制度,資產檔案管理制度,資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度,資產投資管理制度等等,其制定原則是既要考慮到資產自身的發展的客觀規律和企業的資產存量,又要考慮到資產之間的聯系和管理的特殊要求。槐蔭區品質經營管理經營管理職能包括五個方面的內容,即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。
合理確定企業的經營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃,簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想工作;加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售,搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;分析評價企業生產經營的經濟效益,開展企業經營診斷等。
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管理之神要向經營之神邁進,經營之神的價值觀就是以客戶為中心,管理的目的就是多產糧食。濰坊網絡經營管理
這種權利有巨大的功效,所以要運作它,但它又有無形的特點,運作又很不同于別的權利,資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間,企業資產的升值比有形資產的擴張來說,可以具有更高的速度和更大的空間,一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營,減少有形資產的投入,即以資產輸出為手段,在更大的空間和范圍內實施控股或參股,通過資產運營代替有形資產投入,實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來,使各種資產--品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面,新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大,資產日益成為創造財富的主動力;另一方面,經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大,更加速了資產在全球的擴張。微軟公司這種以資產為主的公司成為近十年來世界成長快的公司就是一個不錯的例子。濰坊網絡經營管理
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