經營管理課程里面的市場營銷課程包括：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理。市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關者的利益而創造、溝通、傳播和傳遞客戶價值，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。在市場營銷這一概念中，包括了一系列的中心概念，即需要、欲望和需求，產品，價值、成本和滿意，交換，關系營銷和營銷網等基本要素。而格隆羅斯的定義強調了營銷的目的：所謂市場營銷，就是在變化的市場環境中，旨在滿足消費需要、實現企業目標的商務活動過程，包括市場調研、選擇目標市場、產品開發、產品促銷等一系列與市場有關的企業業務經營活動。經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一。任城區營銷經營管理

一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯系和管理的特殊要求。德州市場經營管理管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

安能12年的發展歷程表明，堅持正確的戰略導向，明確經營重心和業務發展目標，不斷創造客戶價值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當前新的形勢下，這一方向仍舊不能改變。我們仍需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。安能廣大管理者，無論是前臺、中臺還是后臺，都必須明確為經營服務的宗旨，共同創造利出一孔的經營境界。同時還必須認識到：管理上的認知偏差會導致行為偏差，行為偏差會對公司造成成本浪費，這是必須要避免的。需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。

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經營決定著管理，管理與經營是管理者必備兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。任城區營銷經營管理

在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行"抽屜式"管理共有五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫"職務說明"、"職務規格"，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。任城區營銷經營管理

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