1、經(jīng)營管理原則在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。2、有關(guān)目標的原則經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅度（大）原則它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。6、管理層次（少）原則管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響。歷城區(qū)經(jīng)營管理共同合作

經(jīng)營是劍管理是柄管理始終貫穿與整個經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。管理的結(jié)果末了在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果決定管理水平。管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。“經(jīng)營大于管理，管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對經(jīng)營的服務(wù)”，因此，管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經(jīng)營的一個傷害。”經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對”。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經(jīng)營大于管理，因為經(jīng)營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。菏澤經(jīng)營管理誠信服務(wù)在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。

安能12年的發(fā)展歷程表明，堅持正確的戰(zhàn)略導向，明確經(jīng)營重心和業(yè)務(wù)發(fā)展目標，不斷創(chuàng)造客戶價值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當前新的形勢下，這一方向仍舊不能改變。我們?nèi)孕杈o緊圍繞客戶價值，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。安能廣大管理者，無論是前臺、中臺還是后臺，都必須明確為經(jīng)營服務(wù)的宗旨，共同創(chuàng)造利出一孔的經(jīng)營境界。同時還必須認識到：管理上的認知偏差會導致行為偏差，行為偏差會對公司造成成本浪費，這是必須要避免的。

經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備的兩種能力，而經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經(jīng)營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關(guān)系，我們就應(yīng)知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經(jīng)營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經(jīng)營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務(wù)的？直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。安能選擇哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)術(shù)打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經(jīng)營目標為中心，在經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上努力實踐，提升管理效率，要讓經(jīng)營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。制定原則是要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的要求。

經(jīng)營是中心，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。管理水平不能夠超越經(jīng)營水平。泗水經(jīng)營管理口碑推薦

定期復(fù)盤，砍掉那些不必要的、過時的管理手段，為經(jīng)營減負擔，釋放經(jīng)營活力。歷城區(qū)經(jīng)營管理共同合作

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