西方許多企業管理者采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向好的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。堅持正確的戰略導向，明確經營重心和業務發展目標，不斷創造客戶價值。章丘區媒體經營管理

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想工作;加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。章丘區媒體經營管理經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一。

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

經營決定著管理，管理與經營是管理者必備的兩種能力，而經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關系，我們就應知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業經營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務的？直接的意義就是管理始終為經營服務。安能選擇哪種經營戰略，選擇什么樣的戰術打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率，要讓經營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。

“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。濟寧經營管理簡介

企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織。章丘區媒體經營管理

一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯系和管理的特殊要求。章丘區媒體經營管理

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