硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:二、用1線工作法抓問題的本質。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導師就直接順道考察了集團的雙特公司;6月6日上午硅谷兄弟團隊深入博瑞特1線調研,從倉庫、試燒平臺、生產車間到職工食堂、技術中心、云服務平臺、行政辦公區,每到一處孫老師都仔細詢問了解情況;6月6日下午到6月7日上午導師與管理層面對面集體訪談;為統一博瑞特管理層思想,6月7日上午結束時導師讓我們把所有問題歸結成五個重點;6月7日下午針對博瑞特現狀,以他的高度和角度從再思考、再行動、再準備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答,并對我們梳理的五個問題:①戰略不清晰,②組織架構不合理、執行流程不順暢,③薪酬體系不健全,④缺少中心產品、產品質量需提升,⑤缺少監督機制回答了他的看法。關于導師的解決方案這里不再贅述,但我認為硅谷兄弟企業再造咨詢更能夠系統解決當前博瑞特的問題。企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。濟南網絡企業再造價格
企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里,也有很大的感慨,從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果!1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針,在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標,方向明確,病毒并沒有對博瑞特造成影響,反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構,孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責,建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行,周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察,慢慢累積,保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間,公司總共有120人來到鄭州學習企業再造,成果已經凸顯,應用到博瑞特再造項目中,未來仍舊會持續學習,完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊,長期開展市場調研。兗州區市場企業再造共同合作對原有流程進行功能和效率分析,發現其存在問題。
導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢?做企業不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,“文質彬彬”,那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守,是忍耐,是等待時機,是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練!無論是新手小白,還是商場老狼,一個老板自己所了解的畢竟有限,對于企業方向的把控,企業內部的問題往往是當局者迷!強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研,廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢?硅谷兄弟咨詢集團由企業再造有名**孫正幃導師一手創建,如今已有18年的專業咨詢經驗。硅谷兄弟獨有的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系,通過了ISO9001質量管理體系認證,獲得了廣大中小企業的一致好評。
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企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢)的定義,是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準,對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”,也就是說,“從頭改變,重新設計”。是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;兗州區網絡營銷企業再造簡介
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