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來源: 發布時間:2022-06-20

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發,深挖決定企業可以持續發展的深層次原因,通過企業再造的服務內容,對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。

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企業再造有名**孫正幃導師簡介:

·企業再造研究院院長兼課題組主任;

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中國)咨詢集團創始人、首席咨詢**;

·15家有名企業的獨力董事,曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務,咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等;

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業掌門譽為“經營華佗”!

·學術研究成果包含:8C企業再造模型;6T戰略執行再造模型;6R業務管理再造模型;6S業務贏利再造模型;6P戰略人資再造模型;

·孫老師既非學院派,也非實戰派,而是戰斗派! 濟南品質企業再造共同合作企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰。

一些公司將“再造”當成是改變的總成,或者它們正在以改善的名義進行的各種活動,都冠以“再造”之名:從重建他們的信息系統,到改變他們的人力資源戰略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高,當那些期望沒有實現時,他們很自然就會將失敗歸結到這個概念本身。媒體一開始對企業再造極度熱情,現在卻抓住“失敗”大作文章,宣稱再造的時代已經結束。但即使在聲聲責難中,那些準確、巧妙地執行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析,對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中,可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案,必然會觸及原有的利益格局。因此,必須精心組織,謹慎推進。既要態度堅定,克服阻力,又要積極宣傳,形成共識,以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。企業再造理論是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。

制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃,形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施,是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的,所以,只有以流程改進為形成系統的企業再造方案,才能達到預期的目的。組織實施與持續改善。實施企業再造方案,必然會觸及原有的利益格局。因此,必須精心組織,謹慎推進。既要態度堅定,克服阻力,又要積極宣傳,形成共識,以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。泰安營銷企業再造

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