企業再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰略、團隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當初的生產制造型企業成功轉型，定位為很專業的行業蒸汽鍋爐運營服務商，體量增加，完成未來五年20億戰略規劃不成問題。2、組織架構發生改變：從上到下，紛繁復雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標，中心和增長業務保持穩步增長。3、個人發生很大變化：學習更值錢，考慮商業模式和業務方向，少走彎路轉時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。企業再造：設計新的流程改進方案，并進行評估。泰安企業再造共同合作

智匯云課堂企業再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。快來學習吧！企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得明顯地改進，哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。兗州區綜合企業再造活動方案通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程。

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

在這種背景下，結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》（Reengineering the Corpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、追求優越、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業時間的故事更是廣為流傳。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。

堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。對傳統管理學賴以存在的基礎分工理論提出了質疑，被稱為管理學發展史上的一次變革。青島營銷企業再造

企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年。泰安企業再造共同合作

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背景介紹：一九九三年，美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法：企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態；或各自獨力，或融合，企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業，善于變革，開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。 泰安企業再造共同合作

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