有名企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！
河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運(yùn)轉(zhuǎn)
安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董事長與孫正幃導(dǎo)師簽約戰(zhàn)略合伙人
山東——鳳林建筑簽約孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造工程
三愛口腔跟隨孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造
企業(yè)再造有名**孫正幃 企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。濟(jì)寧企業(yè)再造誠信服務(wù)
智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。
產(chǎn)品介紹：孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規(guī)化的思想體系、實(shí)踐方案、和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程。解決企業(yè)發(fā)展過程中問題。簡單解釋：依結(jié)果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準(zhǔn)、依戰(zhàn)略為指導(dǎo)的法治化自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。落地應(yīng)用分為：一：再定位找到下一個(gè)“贏利點(diǎn)”，通過“戰(zhàn)略再造”定出贏利計(jì)劃。二：通過“組織再造”來實(shí)現(xiàn)。三：依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員不同的分工、職責(zé)，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 山東品質(zhì)企業(yè)再造誠信推薦智匯云課堂：企業(yè)再造課程快來學(xué)習(xí)吧！
在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實(shí)際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（Reengineering the Corpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個(gè)管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求優(yōu)越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動(dòng)了管理學(xué)界，一時(shí)間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關(guān)的各種刊物、演講會也盛行一時(shí)，在短短的時(shí)間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。IBM信用公司通過流程改造，實(shí)行一個(gè)通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時(shí)間的故事更是廣為流傳。
制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。
導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅(jiān)守，是忍耐，是等待時(shí)機(jī)，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵(lì)的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個(gè)老板自己所了解的畢竟有限，對于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實(shí)力企業(yè)都需要引入國外先進(jìn)的咨詢公司來幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個(gè)商業(yè)上的把脈問診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建，如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。硅谷兄弟獨(dú)有的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。企業(yè)再造的主旨原則：3.顧客導(dǎo)向。濟(jì)寧運(yùn)營企業(yè)再造活動(dòng)方案
它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑。濟(jì)寧企業(yè)再造誠信服務(wù)
公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊?jì)寧企業(yè)再造誠信服務(wù)
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