企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。智匯云課堂：企業再造課程快來學習吧！山東網絡營銷企業再造簡介

企業再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰略、團隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當初的生產制造型企業成功轉型，定位為很專業的行業蒸汽鍋爐運營服務商，體量增加，完成未來五年20億戰略規劃不成問題。2、組織架構發生改變：從上到下，紛繁復雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標，中心和增長業務保持穩步增長。3、個人發生很大變化：學習更值錢，考慮商業模式和業務方向，少走彎路轉時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。曲阜網絡營銷企業再造價格企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

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堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。只有以流程改進形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。泰安課程企業再造簡介

企業再造**：孫正幃導師也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！山東網絡營銷企業再造簡介

   從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守，是忍耐，是等待時機，是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業方向的把控，企業內部的問題往往是當局者迷！強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研，廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團由企業再造**孫正幃導師一手創建。如今已有18年的專業咨詢經驗。山東網絡營銷企業再造簡介

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