企業再造是為了能夠適應新的世界競爭環境，企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。企業再造的特點是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得明顯地改進。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動。濟寧推廣企業再造

    企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得地改進，哈默和錢皮為“改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。 媒體企業再造優勢企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰。

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。

北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年以來，幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業做大做強，為中國中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。

旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市。

河北平衡閥門有限公司總經理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導師的企業再造與自運轉

安徽永強農業董事長與孫正幃導師簽約戰略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導師企業再造工程

三愛口腔跟隨孫正幃導師企業再造

企業再造**孫正幃導師簡介：

·企業再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創始人、首席咨詢**；

·15家有名企業的董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務。

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長，高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！

快來智匯云課堂學習企業再造課程吧。 是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；

    面對這些挑戰，企業只有在更高水平上進行一場根本性的創新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才員代替過去多位專才并減少了九成作業時間的故事更是廣為流傳。 強調企業為了適應新的世界競爭環境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設計企業的經營管理及運營方式。濟南企業再造行業

企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的。濟寧推廣企業再造

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：二、用1線工作法抓問題的本質。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導師就直接順道考察了集團的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團隊深入博瑞特1線調研，從倉庫、試燒平臺、生產車間到職工食堂、技術中心、云服務平臺、行政辦公區，每到一處孫老師都仔細詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導師與管理層面對面集體訪談；為統一博瑞特管理層思想，6月7日上午結束時導師讓我們把所有問題歸結成五個重點；6月7日下午針對博瑞特現狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個問題：①戰略不清晰，②組織架構不合理、執行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產品、產品質量需提升，⑤缺少監督機制回答了他的看法。關于導師的解決方案這里不再贅述，但我認為硅谷兄弟企業再造咨詢更能夠系統解決當前博瑞特的問題。濟寧推廣企業再造

山東一二三企業管理咨詢有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展一二三管理咨詢,智匯商學院,智匯云的品牌。公司不僅*提供專業的管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。一二三管理咨詢始終以質量為發展，把顧客的滿意作為公司發展的動力，致力于為顧客帶來***的管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷。