(2)裝卸組織的協作性。港口是水路運輸的樞紐，是各種運輸方式的匯聚點。港口本身又是一個復雜的組合體，有許多企業和管理機構在其中運作。所以港口裝卸組織，成為一個復雜的協作配合過程。從裝卸企業外部來說，要同海關、商檢、檢疫、引航、港作船舶、船舶供應、港監部門協作，巧作時間與空間的安排;從裝卸企業的內部來說，裝卸生產要協調裝卸工人、裝卸機械、庫場、理貨等部門各工種的作業，使其形成一個有機的整體。同時，裝卸生產又要安排好各種接運工具的配合，與火車、汽車、駁船搞好時間的配合，與托運人、承運人、貨主處理好業務關系。所以，裝卸生產組織是多部門、多環節、多工種、內外協作的過程，具有鮮明的協作性。裝箱：將貨物按照規定的方式和順序裝入集裝箱內，確保貨物穩定、安全。常州如何港口集裝箱搬運平臺

提高裝卸效率——集裝箱的裝卸都是機械化作業，非人力搬運可以相比，效率自然很高。簡化貨運手續——鐵路零擔貨物運輸，每件貨物需要兩個票簽，而且要件件清點。由于件小數多，寫票簽、拴票簽、收貨，或在裝車、卸車、交付時點件數，都極其繁瑣，很容易發生差錯事故。改用集裝箱運輸，小件貨物改大箱，每箱兩個票簽，憑鉛封交接，檢驗與清點都很方便，工效可提高數十倍。加速資金周轉——集裝箱貨物由于優先受理、優先配裝、優先進站、優先裝車，因而貨物輸送快，可以及時供應市場，相應資金周轉也就快。新吳區品牌港口集裝箱搬運優勢同時，需要檢查集裝箱的完好性，確保沒有損壞或腐蝕。

①到港貨物時問上的不平衡。在一年的不同季度、月份之間，到港貨物數量可以有很大的差別;在一個月的不同日之間，貨物數量也可以有很大差別;甚至在一晝夜的不同工班之間，需開設作業線數量，待裝卸貨物數量也可以有成倍甚至幾倍的差別。這就給裝卸企業的泊位、機械、庫場、人力的安排造成很大的困難。②到港貨物品種上的不平衡。有些貨物是一年內均衡出產與消費的，有些貨物的出產與消費則有很大的季節差。即使是均衡出產與消費的貨種，其到港時間，也不一定均衡分布。所以到港貨物的品種往往是很不平衡的，有時這種貨集中到達，有時那種貨集中到達。

(5)貨物堆存保管。在港口生產組織中，為保證船貨有效銜接，保證運輸、裝卸作業正常進行，防止進出口貨物滅失、損壞，港口企業要提供用于保管貨物的倉庫、堆場、筒倉、貨泵等建筑設施和包括庫場機械、鋪苫蓋、衡量設備、照明、消防器材等輔助設備，并進行港口庫場的有效運作管理，以確保進出口貨物暢通無阻。(6)港內運輸及貨物疏運。隨著現代港口規模的日益擴大，港口生產組織需要多種協作和配合。為了保證港口裝卸生產的高效連續，港內運輸及貨物疏運必須密切配合。包括：港內各碼頭及相互間的進出口和中轉貨物的運輸;碼頭和外部倉庫、堆場及相互間的貨物疏運;臨港貨物轉運及短途物資的集并與疏運等。裝卸選箱：在裝卸作業前，需要根據貨物的種類、數量、尺寸等因素選擇合適的集裝箱。

(4)微觀效益與宏觀效益的統一。由于港口裝卸企業的服務性，及港口裝卸生產的不平衡性，特別需要強調港口裝卸企業微觀效益與宏觀效益的統一。對港口裝卸企業來說，泊位利用率高，則通過能力利用飽滿，生產的均衡性好，機械、庫場、人力的利用率也高，這對提高裝卸企業微觀效益十分有利;但泊位利用率達到一定水平，船舶到港就要排隊等泊，會延長船舶在港作業時間，降低了船、貨周轉，降低了宏觀效益。因此從宏觀效益的角度來說，裝卸企業應盡力增加泊位數，將泊位利用率控制在適當水平(有些**認為泊位利用率應控制在50%的水平，超過50%就容易壓船壓港)，以防止船舶排隊等泊。堆存管理：集裝箱在港口內的存放需要合理的堆存管理，以提高空間利用率和搬運效率。惠山區品牌港口集裝箱搬運平臺

這種方式適用于滾裝船或小型集裝箱船。常州如何港口集裝箱搬運平臺

對服務性的港口裝卸企業來說，微觀效益與宏觀效益的統一十分重要。事實上，一味重視微觀效益，損害宏觀效益，從長遠來看，勢必**終降低裝卸企業的競爭能力，這對微觀效益也終將造成致命損害。1.港口裝卸企業的生產過程港口企業的生產組織是從接待車船開始，送走車船為止為一個生產周期。車流、船流連續不斷地到達，并經過裝卸之后離去，因此，港口裝卸企業的生產是以為車船服務的一個又一個周期循環進行著。港口裝卸生產過程的組織就是研究從車船到達，在港進行裝卸等各項作業、貨物在不同運輸方式之間完成的換裝組織過程。常州如何港口集裝箱搬運平臺

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