有些公司只認為，你給我工作，我給你工錢就行了。有這些思想的企業(yè)實在是太愚蠢了。你以為現(xiàn)在的員工到你公司工作，單單只為了錢。他們更多是為了在這里有舒適，快樂的生活環(huán)境。要想員工對公司忠心，公司就必須得關(guān)心員工的日常生活，而不是單單的發(fā)發(fā)工資而已。只有這樣員工才能為公司一心一意的效力。4.現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)群體大部分都是一些無產(chǎn)階級者。沒有太多的資產(chǎn)。不滿足現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)者為了改善自己的生活。所以很擔(dān)心如果創(chuàng)業(yè)失敗了，該怎么辦?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)失敗了，自己又過上苦日了。其實很本沒有必須這樣擔(dān)心。如果你怕失敗而不敢去創(chuàng)業(yè)。這樣你可能一輩子都不會過上你想要的生活，創(chuàng)業(yè)失敗了，只要你的心沒死。你就一定能取得成功的。在說失敗只是一時的，苦日子也是暫時的。而你不去創(chuàng)業(yè)你的苦日子可能是一世的。有了創(chuàng)業(yè)的想法后應(yīng)該勇敢的去闖一闖。失敗了，總結(jié)原因后在來，相信總能取得成功的。想創(chuàng)業(yè)應(yīng)不懼失敗，勇往直前。上天不是會辜負有夢想的人，只要你努力了就一定能取得成功的。來吧！實現(xiàn)你喬布斯式的夢想。黑龍江創(chuàng)業(yè)投資

    現(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)去工商注冊，能得到的優(yōu)惠條件更多。”邵懷說。的確，現(xiàn)在在杭創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，更加便利了。他們可以根據(jù)就業(yè)服務(wù)中心出具的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的?；趧?chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域**、學(xué)者的研究成果。河北創(chuàng)業(yè)升級創(chuàng)業(yè)者的“冬去春來”。

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時困難的是資金，怎么利用小本錢創(chuàng)業(yè)迅速積累資金呢？在這里給大家支4招，想要創(chuàng)業(yè)但沒有資金的大學(xué)生好好學(xué)習(xí)了！在商品市場淘寶專業(yè)的商品市場，比如服裝批發(fā)市場小商品市場等只需一次性投入一定的資金，入一年或半年租金，以及店內(nèi)貨品的進貨費等，商場就會幫你代辦工商營業(yè)執(zhí)照，讓你省下不少麻煩。有人氣旺盛的商品市場背景作為依托，風(fēng)險較小，但投入的時間和精力相對較多。A小姐本身是服裝設(shè)計師，從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，在一家服裝市場轉(zhuǎn)租別人的帶照商鋪，經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務(wù)。憑借自身的設(shè)計能力和行業(yè)經(jīng)驗，A小姐自己設(shè)計，然后找服裝加工，再拿回成衣在自己的店鋪銷售。她的服裝款式新穎且，銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。建議：1.人流量是決定一個商場經(jīng)營好壞的關(guān)鍵因素，因此，寧可在人流旺盛的商場支付較高的租金，也比經(jīng)營較差的市場要穩(wěn)健得多。2.隔行如隔山必須經(jīng)營自己熟悉的行業(yè)，例如熟悉該類商品的消費者喜好，商品進貨渠道，各方面價格優(yōu)勢等。在大賣場租個場地創(chuàng)業(yè)這種方式類似于代理銷售，不過必須眼光獨到，且熟悉相關(guān)行業(yè)，風(fēng)險也相對較大，但同時回報也非常可觀。這種方式比較適合有采購營銷經(jīng)驗的人員采用。B先生到某市出差。

    創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活下來”！活下來的基本要求，就是：不欠薪、不欠款、不墊資！好公司，不欠薪！如何做到不欠薪？1、嚴(yán)控人力成本。精兵簡政。創(chuàng)業(yè)公司正式員工，寧少勿多、寧缺毋濫。2、底薪低，提成和績效多，分紅和期權(quán)激勵多。讓員工利益與公司利益更好的捆綁在一起，“共患難、共富貴”。創(chuàng)業(yè)公司的固定成本降低，績效和分紅權(quán)益提高，這樣創(chuàng)業(yè)公司能活得更長久一些。3、業(yè)務(wù)人員多，平臺人員少。聚焦業(yè)務(wù)，全員營銷，一切以用戶為中心，一切圍繞著市場展開，多做業(yè)務(wù)、多回款，這樣公司才有錢發(fā)工資。4、扁平化的組織架構(gòu)，快速響應(yīng)責(zé)任到位，更好的服務(wù)好用戶，更好的貼近市場。脫離市場和用戶的創(chuàng)業(yè)公司，是“無錢可回”、無前途可言。5、砍掉多元化、砍掉長期燒錢持續(xù)虧損的新業(yè)務(wù)，精簡業(yè)務(wù)線，聚焦主業(yè)。新業(yè)務(wù)線、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)，都是超級燒錢的，多元化更是致命的魔咒，大環(huán)境決定創(chuàng)業(yè)公司必須精簡和收縮戰(zhàn)線，避免四處擴張。6、工資一定要及時發(fā)放，不拖欠。不要養(yǎng)成拖欠的壞習(xí)慣，“有一就有二”，工資一旦拖欠一次。有創(chuàng)業(yè)想法的人非常多，但真正去做的人非常少，投錢怕被騙怕失敗付出怕沒回報，前怕狼后怕虎，什么都沒做，卻被自己嚇倒。任何時候做任何事，訂好的計劃，盡大的努力，作壞的準(zhǔn)備。

    創(chuàng)業(yè)靠什么來換取利潤呢？服務(wù)你沒有技術(shù)，產(chǎn)品你沒錢投入，學(xué)習(xí)技術(shù)沒有動力，為別人打工缺少耐心。那這樣只有等著天上掉錢往口袋里撿了。創(chuàng)業(yè)可不是件容易的事，不是人人說出來就能做出來。恰恰相反創(chuàng)業(yè)需要一個人集多種綜合技能于一身。比方說賣東西你需要進貨吧，需要和經(jīng)銷商談價吧？需要找好的地段開店吧？需要和客戶溝通維持好關(guān)系吧？服務(wù)行業(yè)的話，比如廣告業(yè)務(wù)，哪怕是招人，你也需要了解設(shè)計知識，起碼能看出一個設(shè)計師作品好壞來吧？許多做服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板其實自己都是行家出身，有著多年設(shè)計經(jīng)驗，親自上陣做一幅手繪的話分分鐘自己的員工。而即便有著出色的設(shè)計能力，也不他創(chuàng)業(yè)就能成功，因為創(chuàng)業(yè)比做設(shè)計師做的事可復(fù)雜多了。需要懂市場，懂銷售，會拉單子，能陪客戶……基本上為了打拼一份事業(yè)，創(chuàng)業(yè)人每天起得早睡得晚，中間遇到問題還要不斷學(xué)習(xí)解決策略。老板起碼得是出色的業(yè)務(wù)員、服務(wù)員、甚至是技術(shù)員。而如果這樣的人創(chuàng)業(yè)都不能成功，那么緊靠動動嘴皮子，靠焦慮到晚上一點就能創(chuàng)業(yè)成功，那可真是沒天理了。你應(yīng)該做的不是焦慮到晚上一點，是為自己的未來做好規(guī)劃，學(xué)習(xí)到一點。沒錢沒技術(shù)都不可怕。創(chuàng)業(yè)咨詢，為創(chuàng)業(yè)者把脈！遼寧創(chuàng)業(yè)方向

水城因創(chuàng)新而精彩，你我因創(chuàng)業(yè)而輝煌。黑龍江創(chuàng)業(yè)投資

    有創(chuàng)業(yè)想法的時候往往也勝券在握，而現(xiàn)實的商業(yè)世界是萬箭齊發(fā)，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者防不勝防。如果脫離了實際的環(huán)境因素去考慮問題，幾乎就不存在價值。對于普通人創(chuàng)業(yè)來說，重要的還是如何生存，活下去才是實際的。所以談太多空洞的理論對于生存階段來說很不實際。因為市場是打出來的，不是意出來的。所以，作為一個實戰(zhàn)出身的營銷人和創(chuàng)業(yè)者，下面的分享完全從實戰(zhàn)的角度去分析，創(chuàng)業(yè)該怎么提升成功率?！皞ゴ蟮纳虡I(yè)理論，往往都來自于理論”所謂創(chuàng)業(yè)，就是在無數(shù)城池之中。創(chuàng)業(yè)前做好這3件事，可以降低80%的失敗率！新年不分享點實操的干貨怎么行？趁著年夜飯還沒開始，分享一下我的一些看法和心得——創(chuàng)業(yè)系列第二篇。我常常說，商業(yè)的本質(zhì)是什么呢？是常識。所以，在開始分享之前，先引用一段別人的話，很符合一些人想要創(chuàng)業(yè)的狀況：這些年我經(jīng)常碰到一些熱血澎湃的年輕創(chuàng)業(yè)者，我怕聽到的是這三句話：我的這個項目將會是一個可以改變世界的項目；我這個項目將是一個超越馬云和馬化騰的項目；只要你投資，未來三年我給你千倍萬倍的回報。每當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者跟我說這三句話，我都會一笑而過——吳曉波。為什么吳曉波會說這句話呢？因為看商業(yè)理論的時候頭頭是道。黑龍江創(chuàng)業(yè)投資

臨清市遂宇信息技術(shù)咨詢有限公司總部位于山東省聊城市臨清市青年街道辦事處新龍灣小區(qū)12號商鋪，是一家提供網(wǎng)絡(luò)營銷全鏈條(營銷前、營銷中、營銷后)、全場景的工具化服務(wù)，是一站式智能營銷工具和管理平臺。愿為聊城及全國的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營銷系統(tǒng)支持，推動創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。的公司。遂于信息技術(shù)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的智能營銷，強勢文化，創(chuàng)業(yè)咨詢。遂于信息技術(shù)繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。遂于信息技術(shù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。