擺一個小吃攤看到這里，可能很多讀者朋友笑了，擺小吃攤能叫創業嗎？對于這個問題，我想說創業不就是為了賺錢嗎？擺小吃攤是不是也為了賺錢？當然也是，只不過相比于那些高大上的創業項目來說，更加不起眼而已。雖然不起眼，可是擺小吃攤也是能賺不少錢的。不知道你有沒有在路邊看到過各種各樣的小吃攤，有賣臭豆腐的，有賣涼面的，有賣烤串的，這些小吃攤的跟前肯定圍著許多的食客，畢竟民以食為天，行人在經過小吃攤的時候，大多忍不住多看幾眼。在很多人眼里，路邊的小吃攤才是具的美味。因此，如果你可以吃苦，擺一個小吃攤是不錯的選擇，此外要注意小吃一定要符合當地人的口味。成立視頻剪輯團隊如果你懂得視頻剪輯，并且有一定的人脈的話，可以創立一個視頻后期團隊。如今很多企業都需要剪輯視頻，但是由于軟硬件條件不足，因此很多企業都會把視頻剪輯外包出去，如果你能拉到這些業務，那么你的團隊就可以獲得可觀的收入。如今的經濟不斷在發展，各行各業的視頻剪輯需求越來越多，比如說企業拍宣傳片，比如說學生拍微電影，只要你的團隊口碑好，那么就能獲得不少的利潤。當然，你的業務拓展能力和管理能力也要跟上才行。家不勤不富，業不創不興！江西創業抖音

    市場上的同行有多少家？市場上的商家盈利情況？有沒有解決客戶的需求？——市場上的同行有多少家？想要搞懂一個市場，快的方式就是將整個行業現狀一一分析一遍。當你決定踏入一個全新的行業，市場調研是必須要做的工作。比如說你要開一個店，你至少要了解下這條接上有多少同類的店，是不是靠近附近的商圈？都有哪些標志性建筑？每天大約有多少的人流量？這些人做什么工作？都有著怎樣的消費習慣？一般來說，一個市場不會存在一家通吃的情況，所以你要去了解這個市場的情況：他們的產品各有什么特點？他們的銷量情況分別怎么樣？做的好的商家采用了什么策略。哪個時間段人口多？你要租的門店之前有沒有經過多次轉租？把你能遇到的，能想到的問題全部記錄下來，越多越好，你考慮的越詳細越周到，你踩坑的幾率自然也就越低。相信我，市場調查工作的重要性在怎么強調也不為過。——有沒有解決客戶的需求？現在的商業環境，已經不是當年那個隨便倒些貨就能賣的時代，而是解決消費者需求的時代。所以，你了解了市場環境之后，還需要去分析你的產品能不能滿足消費者的需求？你的產品與他們有什么不同？因為做生意終做的還是人心。北京創業咨詢世界上沒有絕望，只有那些處于絕境的人。

    創業靠什么來換取利潤呢？服務你沒有技術，產品你沒錢投入，學習技術沒有動力，為別人打工缺少耐心。那這樣只有等著天上掉錢往口袋里撿了。創業可不是件容易的事，不是人人說出來就能做出來。恰恰相反創業需要一個人集多種綜合技能于一身。比方說賣東西你需要進貨吧，需要和經銷商談價吧？需要找好的地段開店吧？需要和客戶溝通維持好關系吧？服務行業的話，比如廣告業務，哪怕是招人，你也需要了解設計知識，起碼能看出一個設計師作品好壞來吧？許多做服務業的創業老板其實自己都是行家出身，有著多年設計經驗，親自上陣做一幅手繪的話分分鐘自己的員工。而即便有著出色的設計能力，也不他創業就能成功，因為創業比做設計師做的事可復雜多了。需要懂市場，懂銷售，會拉單子，能陪客戶……基本上為了打拼一份事業，創業人每天起得早睡得晚，中間遇到問題還要不斷學習解決策略。老板起碼得是出色的業務員、服務員、甚至是技術員。而如果這樣的人創業都不能成功，那么緊靠動動嘴皮子，靠焦慮到晚上一點就能創業成功，那可真是沒天理了。你應該做的不是焦慮到晚上一點，是為自己的未來做好規劃，學習到一點。沒錢沒技術都不可怕。

    現在的大學生創業去工商注冊，能得到的優惠條件更多。”邵懷說。的確，現在在杭創業的大學生，更加便利了。他們可以根據就業服務中心出具的大學生創業證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的。基于創業管理研究領域**、學者的研究成果。機關效能再提升，創業發展添后勁！

    創業聽愛人的建議/聽朋友的建議/聽家里老人的建議，如果說這些人有創業經歷，還可以聽聽客觀的建議，如果他們都沒有創業經歷，讓你做與不做，還是要有自己的見解，畢竟創業這個事，愛人家人不想讓你失敗，卻想成功了分享你的成果，朋友不是不想讓你失敗，是怕你過得比他好，還不如一起平庸，很現實。有句話你肯定聽說過，”方向大于努力，方向選對，事半功倍“。在創業的路上，重要的是選對行業，找準方向，認清正確的道路。假如你沿著錯誤的道路去努力，終只能是南轅北轍，更要命的是由于你走上了錯誤的道路，你會認為創業這條路是行不通的，從而錯失逆天改命的機會。做什么創業項目，方向怎么選擇由于資金和人脈有限，所以我一直從事的是輕資產互聯網行業，有些風口項目只能維持幾個月就要被迫轉型。目前做的互聯網廣告，是我近幾年做的時間久盈利多的一個項目，下面我大致講一下這個行業的細節，無論你是商家還是以后想要創業的人，多了解一下互聯網廣告的優勢和成本，都能讓你少走很多彎路。未來太遠不敢斷言，但眼下5~7年互聯網廣告這個行業。技術創業一般都是專業型強的技術，或及**技術，進行初期的創業。如：商湯科技就是利用自己在AI技術進行創業。初次創業該如何開始？丁元英創業快手

創業務大小，施展才能有天地。江西創業抖音

    創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象。以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。創業管理的問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失。江西創業抖音

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