那現在coupang到底有多少賣家，其實誰也說不準，倒是10萬還是20萬。但是我們要明白一個客觀的事實，在coupang一個類目的產品展示頁，尾頁只有27頁。所以。這一個事情告訴我們 入住商家很少。就是我們現在去做還是很不錯的，前景的發展還是很好的，可能就這么的蛋糕，一部分服務商分了，一部分公司分了，還有一部分水軍分了，剩下的沒有多少了。還是一些人在研究coupang，自己摸索，可能有時候一個問題接著一個問題。再加上有很多白嫖。剩下的能夠有多少真實有效的賣家，我們自己去思考。還是有數的，當你們真正的能夠看到在跨境電商行業中，很多人都樂此不疲的時候，你就知道，到底有多賺錢了。在用戶忠誠度上，Coupang也有較好的表現，這主要體現在持續高額的支出上。湖南coupang運營價錢

另外就是找偏門、冷門的產品去經營，這類產品的用戶需求量不會特別大，所以競爭壓力也就會更小一點，以coupang市場舉幾個例子，裝飾畫、食品測溫計、仰臥起坐輔助器...等等，列舉幾個品類的意義在于讓大家去切實的感受我所敘述的內容，像更多如同這類的選品靈感，可以通過（某寶、某東、某多多）去找很多產品的靈感。coupang現在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密：就是在這里添加20個關鍵詞，韓國顧客可以通過這20個關鍵詞搜索到你的商品。北京coupang運營有哪些作為coupang酷胖開店賣家，商品詳情頁(Listing)是你商品直觀的展示方式。

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。

近你們有沒有聽說，做coupang能夠一夜暴富的，特別是近半年各種暴富的故事特別多，往往你一個行業到了這種時候不出意外的話他就要出意外了。只要你能夠上網，不需要任何的庫存，就能把中國的東西賣到韓國去，然后暴富，這種事聽起來就讓人興奮，有人說韓國coupang的商品數量非常匱乏，但其實coupang于2010年成立，在韓國本土經營了11年之久，雖然商品數量沒有亞馬遜那么豐富。但是也算不上匱乏。在歐美市場，能夠讓人人喊打的就是跟賣的功能。但是coupang現在又限制跟賣，所以對于我們中小賣家來說，就只能加速往精品店靠攏，平臺頻頻的出具政策，打擊跟賣功能。其實就這個跟賣功能來說，還是對標亞馬遜的。2014年，Coupang韓國電子商務企業共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元。

coupang來說，現在官方停止注冊店鋪，入住通道已經關閉，對于我們新進的跨境電商賣家來書。到底是好還是壞，至少我們能夠知道的是，外部環境壓力沒有，剩下的就是內部的戰斗，到底是跟賣水軍勝出，還是鋪貨更勝一籌。那么，網上有很多人說月入過萬，這個coupang到底有什么魅力。等到明年的再次的開放入駐，是不是招商力度更，那么這三個月的時間足夠已經進入的賣家賺一筆錢。coupang的底層機制還是對賣家很友好的。新店鋪也是有流量的，這就給我們中小賣家帶來很的信心。如果說現在，誰要是還想入駐coupang的你可以去買一個店鋪試一試手。等到明年的時候再去入住，或者要做競品的話可以認認真真的上手，這樣看來，還是能夠省時，省力，省心。但是，又有多少人因為這一條信息，被拒之門外。所以，我們想要抓住互聯網的這一波趨勢，coupang是你不能夠放棄的平臺。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。甘肅coupang運營鋪貨

coupang的黎明快遞服務（Dawn Delivery）。湖南coupang運營價錢

有了對當地文化的了解之，我們要在這條思路上加以潤色，簡單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場的需求量，特別是coupang這種貼近韓國人生活的網購平臺，對于通過的需求量和消化能力還是非常的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤，做通貨的利潤通常都比較低，因為你有的商品，別人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做，不求有功但求無過，雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國市場的購買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松。湖南coupang運營價錢

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