做coupang一定要充分了解自己所做的站點哪些是禁售商品，千萬不要因為自己不夠了解平臺規則導致處罰甚至關店，不同站點要求也略有不同。除了禁售商品還有需要KC認證的商品，禁售商品當然就是五黑，需要kc認證的產品就比較多了。根據相關條款對于違反相關法律的賣家可對其采取措施例如要求賣家支付補償、賠償、補救金等相關費用，收回部分或全部或其關聯公司提供的額外惠福利及賣家使用部分服務，暫停或終止賣家對部分或全部服務的使用資格，要求損害賠償、暫停結算等措施。海外市場不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少。湖南coupang代運營共同合作

物流，在coupang上品的時候發現，誒~無法上傳，沒有收貨和退貨地址，結果發現地址必須真實才可以用，并且需要找物流貨代公司，然又滿世界的找貨代公司，這時候貨代公司早就鋪攤等著你了，談之實際操作發現各種問題層出不窮，買家說十天了怎么還不到貨？你一問物流公司在海上飄著呢，買家問你啥時候能到，你只能說親耐心等待喲，物流已經在快馬加鞭了~到貨之快遞盒子已經爛了買家要退貨，得~加上退貨運費這一單全賠，你說這可怎么辦呢。吉林coupang代運營互惠互利其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現收支平衡。

其實coupang平臺目前是不擔心出單問題的，很多麻煩工作都要放在采購的動作上，采購時你可能會遇到各種各樣的問題，中心思想就是盡量不要占小便宜，初期做無貨源模式的時候都是韓國人下訂單，然咱們去采購網站上下單發到韓國去，有的時候同一件商品會有許多家店鋪都有售賣，價格有高有低，我自己也貪心過，選擇更便宜的商家采購，結果物流時效快到期了卻根本發不出貨來，從此以就長記性了，買之前先和店鋪客服溝通一下，看看回復速度，至少有人回復能說明不是個死店鋪。

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色。

在年營收上層面，京東年營收則差不多是Coupang的九倍（京東第四季度財報顯示，其2020年全年營收達7458億人民幣；Coupang2020年營收約為120億美元）。 在這種現實下，Coupang當下市值與京東相比卻相差不足600億美元，那么在我看來，如果不是Coupang被高估了，那么就是京東被嚴重低估了。Coupang上市市值飆升，雖然在我看來，有著被市場高估的可能性。但綜合而言，我們卻不難發現：Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯網巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。福建coupang代運營介紹

：Coupang除開電商業務之外也有諸多一致性——致力于業務多元化擴展布局。湖南coupang代運營共同合作

我們知道電子商務有極強的互聯網屬性，互聯網在過去這些年其實解決的是“信息不對稱”的問題，這個相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對稱”，在目標銷售國家線上商品豐富度遠不如中國的時候，直接上架，價格=進價*6，差不多就能賺錢。但是現在已經不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等，給小白賣家的機會真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團隊、供應鏈、電商經驗甚至是錢,但現在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。湖南coupang代運營共同合作

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