在業(yè)務(wù)多元化上：Coupang除開(kāi)電商業(yè)務(wù)之外，其與我國(guó)電商巨頭在業(yè)務(wù)布局上，也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW，雜貨配送Rocket Fresh以及韓國(guó)的送餐平臺(tái)Coupang Eats和數(shù)字金融服務(wù)Coupang Pay等功能。 在用戶量以及用戶忠誠(chéng)度上：其招股書顯示，截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數(shù)達(dá)到了1480萬(wàn)，較2019年Q4的1180萬(wàn)增長(zhǎng)25.9％。同期，每個(gè)活躍客戶的凈收入也從約161美元增至約256美元，同比增長(zhǎng)59.0％；在用戶忠誠(chéng)度上，Coupang也有較的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上——Coupang現(xiàn)有客戶的支出百分比從2016年的約87％增加到了2020年的約90％。Coupang可以用較少的人員隊(duì)伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營(yíng)物流配送體系。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)共同合作
韓國(guó)媒體報(bào)道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)設(shè)施，他們采購(gòu)了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個(gè)訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國(guó)電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國(guó)私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會(huì)收購(gòu)Coupang 20%股權(quán)，這意味著Coupang的估值已經(jīng)達(dá)到了50億美元。四川coupang店鋪?zhàn)?cè)代理品牌數(shù)據(jù)顯示：韓國(guó)約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)。
作為coupang酷胖開(kāi)店賣家，商品詳情頁(yè)(Listing)是你商品直觀的展示方式，也是買家了解你商品的途徑。 我們將給予你詳細(xì)的商品詳情頁(yè)(Listing)綜合介紹，簡(jiǎn)述商品詳情頁(yè)(Listing)需要按照規(guī)定統(tǒng)一的原因以及如何利用其提高轉(zhuǎn)化率。 你還可以進(jìn)一步了解商品詳情頁(yè)(Listing)上傳前的準(zhǔn)備工作、具體的上傳操作以及自查評(píng)估準(zhǔn)則。比較嚴(yán)重的一點(diǎn)就是跟賣，coupang平臺(tái)是不允許跟賣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕則警告重則封號(hào)，我覺(jué)得大家也不想感受一波亞馬遜的“封號(hào)”，往往采用這種方式的都是行業(yè)小白，無(wú)良機(jī)構(gòu)把跟賣當(dāng)做主要培訓(xùn)模式，大批量復(fù)制偽小白，然又割了一波，又K.O。
雖然Coupang當(dāng)下正處高光時(shí)刻，但審視Coupang我們也不難發(fā)現(xiàn)其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國(guó)市場(chǎng)所限。從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下韓國(guó)雖是世界第四大電商市場(chǎng)，也是電商增長(zhǎng)較快的區(qū)域之一——數(shù)據(jù)顯示，2019年韓國(guó)電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到了1280億美元，預(yù)計(jì)到2024年將增長(zhǎng)至2060億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率約為10％。而從更大的范圍來(lái)看，Coupang的上市，對(duì)于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實(shí)還寶刀未老，有助于沖刷過(guò)去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。在Coupang的背后，又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。
跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見(jiàn)到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。Coupang聲稱通過(guò)公司的Rocket Delivery（火箭配送）網(wǎng)絡(luò)可以當(dāng)天或第二天交付超過(guò)500萬(wàn)個(gè)獨(dú)特的商品。上海coupang店鋪?zhàn)?cè)歡迎來(lái)電
京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)共同合作
coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國(guó)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司在韓國(guó)，然用公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照在韓國(guó)本地開(kāi)一家網(wǎng)上店鋪，遵守韓國(guó)的稅收政策；跨境店鋪則是在中國(guó)的公司開(kāi)一家韓國(guó)網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢(shì)1. 國(guó)民使用率高，多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪，縮短了品牌與消費(fèi)者的距離，在活動(dòng)期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢(shì)。韓國(guó)國(guó)內(nèi)采用火箭配送，即當(dāng)天上午下單同一個(gè)區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物，其他地區(qū)三天內(nèi)也會(huì)收到，全國(guó)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)速度配送。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)共同合作
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