現在已經發展到“將自己的**業務以外的部分盡可能外包”的觀念層次。這種思想的變化,帶來了IT外包市場的迅猛發展,據IDC預測,未來幾年IT外包市場每年將增長,到2007年總的市場容量在1萬億美元左右。企業IT外包服務公司作為**近幾年飛速發展的一項業務,國內用戶對IT外包業務需求的出發點和希望達到的目標,也正是該案例中C先生所要尋求的答案。從C先生所思考的“三憂”來看,顯然,他對外包還是有不少的思考和研究的,也對外包有所期待。關鍵問題是:一、他的信心還不夠,需要有人幫他下決心;二、包什么,怎么包。并不是說越大越好,而是能表明它是一個比較穩健的、將來可以長期合作的公司。通過上述的trialPRJ來驗證對方的實力,并以此確定是否建立雙方的合作信任關系。你需要提前明示你對該項目的一些管理上的要求,以及對質量的驗收要求。比如,對軟件開發而言,深圳企業IT外包服務可以是軟件發布后的缺點(BUG)數;對IT服務而言,可以是平均故障響應時間(TAT)等。信任關系得到驗證后,你可以開始與其簽署一個年度的外包業務協議,以確認在一個相對長期的狀態下,對方的服務質量是否能夠達到你們的期望。至此,如果雙方互相滿意的話。承諾因公司服務問題,導致客戶給予服務差評, 一律免去該次服務費用!服務IT外包省錢
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”中國IT服務專家~第5頁共24頁服務相關名詞解釋服務相關名詞解釋A.《什么是什么是ITIT基礎架構標準庫(基礎架構標準庫(ITILITIL))》?ITIT基礎架構標準庫基礎架構標準庫(InationTechnologyInfrastructureLibrary)是英國****計算機與電信管理中心(CCTA)在20世紀90年代初期發布的一套IT服務管理比較好實踐指南,旨在解決IT服務質量不佳的情況。在此之后,CCTA又在HP、IBM、BMC、CA、Peregrine等主流IT資源管理軟件廠商近年來所做出的一系列實踐和探索的基礎之上,總結了IT服務的比較好實踐經驗,形成了一系列基于流程的方法,用以規范IT服務的水平。?涵蓋IT服務的規劃、提供和支持服務的質量管理?它是一套幫助企業對信息化系統的規劃、研發、實施、運營、支持和服務進行有效管理的高質量方法比較好實踐的結晶(BestPractices)?IT服務管理事實上的全球標準?ITIL是富有生命力的!它所關注的問題,不是你是否推行IT服務管理;而是你實際做得怎么樣!B.《什么是服務水平協議(什么是服務水平協議(SLASLA))》服務水平協議(servicelevelagreement)是在一定開銷下為保障服務的性能和可靠***提供商與用戶間定義的一種雙方認可的協定。
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無錫IT外包公司制定服務戰略的價值無錫IT外包公司主從兩個不同但相互聯系的角度,對服務管理背景下的戰略制定予以足夠的重視。一方面,戰略是為指導組織提供特定服務而制定的,基于特定的戰略,服務提供商將他們提供給客戶的服務與其他競爭對手的替代***區別開來。另一方面,無錫IT外包公司服務管理是作為經營戰略的一部分。軟件廠商可能決定將提供軟件作為一種服務。為提供這種整體的服務解決方案,它需要將原有的軟件開發能力與新的服務管理能力結合起來,同時捆綁組織軟件維護的技術能力,這些共同構成了這項服務的**要素。通過采用由服務管理能力支撐的面向服務的方法,軟件廠商將自己轉變成了一家服務企業。這種戰略轉變的價值在于,客戶獲取的不僅*只是一套封閉的軟件,而在于提供了一整套有保證的服務。對于服務管理人員而言,必須要深入了解他們所服務的業務流程。理解IT服務是如何為客戶的業務流程增加了何種收益或價值。無錫IT外包公司對服務所產生的效益用以上的標簽進行標示,類似于在產品的包裝袋上標明產品的原料組成、營養成分等做法。通常我們可以通過配置管理系統(CMS)來建立服務與服務效益之間的映射關系。服務IT外包省錢
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